今天Daily Scrum正式开始。
9:30am开始到公司，整理思路，准备会议。
计划
在中会议室白板上做简单的Scrum Board。任务没有细分，所以以“组名编号-职能”命名，以报事贴的形式分解故事，默认拆分为一天的工作量，8个story point为一张，时间可以调整，不求精确，只求启动。白板上同时写好会议的议程，即三个问题。（下次可尝试使用不同的颜色来区分职能，如IOS用黄色，安卓用蓝色，测试用绿色，后端用红色，暂时用不同颜色的笔迹区分，IOS黑，安卓蓝，测试绿，后端红）
实录Day 1的Daily Scrum
10:00am 开始会议室准备（报事贴粘力不行，7-11自购post it，顺带买了一杯咖啡），画scrum board，写三个问题，画问题停车场，留agreement空间
10:55am 通知两组时间，保证时间不迟到
11:00am 第一组Game，agenda 1-Daily Scrum的简单介绍 2-引导完成第一次daily scrum，3-Q&A，4-确定agreement
11:00am Game全组出席，教授，两个龙哥，测试kelly和雨欣，PO赵老师，测试主管Nico，Alan列席，准时开始。介绍Daily Scrum
11:05am 开始尝试daily scrum，回答三个问题
11:15am Q&A 并无问题，直接进入agreement
三点：投入（不迟到不早退不缺席-承诺，10分钟内专注于会议），沟通（开放，尊重，勇气），不超时（承诺），惩罚措施投入每分钟5个俯卧撑，30封顶（迟到者做，女生的话scrum master代做，特殊情况惩罚需表决），超时每30秒5个，不封顶（超时和Scrum Master一起做）
11:20am 开始 21分钟第二组daily scrum
问题，超时1分钟（10个俯卧撑下午5:00已兑现），需要改进。大家有疑问，并没有意愿沟通。
11:40am 与Nico和Alan简要了解testing流程（申请购买彩色报事贴）
小问题：产品直接要求研发开工。打断（效率曲线）
下午继续发现问题，并抽空进行访谈：
3pm Shayne，设计改动频繁（设计稿，文案），经常打断
3:30pm James 设计改动，美国方面不了解进度，重复沟通，模糊 问题Live round phase2
4:00pm 龙哥（安卓） 对设计的依赖严重，需要大量澄清，无验收标准，连续性经常被打断，100%完成不可达到，缺少实时反馈（澄清，来自美国，经过赵老师）
之后的时间以调试jira，查看prd为主，明天可能要把发现的问题跟alan再沟通一下，然后daily scrum的时候抛些问题给教授和nico
