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正常人能成事儿吗？
正常人不能成事儿。
回想过去经历：小升初，每晚200下俯卧撑，促使初高中时期力量水平远超同龄人；初中三年，每晚睡觉，脑海里一字不差地背完六本英文课文，英语水平突飞猛进；初中高中六年，一年四季冷水澡，抗寒免疫能力在周围人评价已达到变态水准；大学，两年时间无论酷暑寒冬，凌晨五点起床，刻意练习讲演，公众表达能力得到质的提升…… 不夸张地说，那时每天从未间断。
上述这些，在那时期的同龄人看来，简直就不是正常人干的事儿。但是，最终，都成事儿了。
所以我很感激那时候不正常的自己。
对此我也在反思，现在的我还能做哪些不是正常人干的事儿？从历史来看，我有这基因，我想我可以再成一件。
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乙方的困境？
客户在付钱，但是不怎么用产品；用户在用产品，但是并不付钱。客户和用户往往是两群人。
很多乙方公司的人，常常把甲方称作“爸爸”，即谁给钱就听谁的，一切围绕甲方爸爸提出的天马行空的需求，做产品设计研发。
但等到产品交付后，你会发现甲方老板很满意，但是真正使用产品的用户，却并不喜欢。
乙方心态，会让人逐渐丧失理解真正用户需求的能力。这就是乙方的困境。
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做互联网项目，用户比客户更为重要。
只要洞悉用户的需求，服务好用户，客户自然就来。
通过服务好用户的方式来取悦客户，比服务好客户的方式来取悦客户本身，显得更加高级。
