在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
基本工作
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为：
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
职位
一、职位名称：企划部经理
二、工作关系：
1、向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。
2、平行关系：与生产单位保持密切的协作互助关系，与行政、科研单位保持必要的支援关系。
3、向下关系：统帅企划部所属人员。
三、岗位职责：
1、负责公司所有产品的企划工作；
2、负责公司产品的宣传工作；
3、草拟市场预测报告，营销组合方案及市场开发战略；
4、草拟促销计划和销售计划，上报审批，以其核算，并组织实施。
5、负责产品市场调查，收集信息并编写市场调查报告；
6、负责客户档案的建立；
7、负责草拟营销管理方案，以期核准，并组织实施；
8、负责价格策略的制定和调整工作；
9、负责新产品的市场开发工作；
10、负责公司形象设计工作；
11、负责经销商的管理和培训荼；
12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作；
13、负责业务人员的培训和考核工作；
14、具体负责售后服务的实施工作；
15、负责本部门人员的培训和考评工作；
16、遵守公司各项规章制度，保守公司机密；
17、完成上级交给的其它临时工作。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、完不成企划任务；
3、各种计划目标没有如期完成；
4、市场调查失真；
5、泄漏公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
5、工作计划未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权；
2、对销售费用的使用有建议调整权；
3、对产品的定价有建议权；
4、对下属有指挥权、批评权、人事任免建议权；
5、本职规定的其它权力。
