题记：最近对于创业的本质思考的笔记多，并且阅读了华为《以奋斗者为本》的部分内容，深有感触，我感觉到需要把自己现在的理解记录下来，将来有一天回头来看现在的层次。
创业
一、创业的本质是价值创造
这里的核心是界定企业的使命、愿景、价值观。创业企业到底准备为谁提供什么样的价值。
1. 逻辑推导
- 商业本质是价值创造。
- 创业是商业的一种。
- 所以，创业的本质是价值创造。
2. 全力以赴创造价值
- 客户价值：这是创业最根本核心，只有给客户提供客户需要的产品或服务创业企业才有存在的可能性。
- 团队价值：这是团队的核心，创业企业依赖创业团队的艰苦奋斗，员工的努力共同创造了企业价值，所以创业的核心是要满足团队的价值。
- 资本价值：企业的投入依赖于资本，而资本对于企业的盈利性是有要求的，所以创业也要满足资本的利用价值。
二、价值评价保障价值创造的公正性
价值评价是个导向性问题，这个方面集中体现在人事考评和业务发展战略中，基于公式核心价值链来考虑不同环节的价值水平，这里可以保证企业发展的公正性。
1. 对事的评价
- 是不是符合企业的客户价值、团队价值和资本价值
- 不同价值含量的价值说需要投入的资源是不同的
2. 对人的评价
- 责任与结果导向。责任的大小和对结果负责的程度是评价员工的标准
- 贡献导向。只有对最终的用户产生贡献才是企业的绩效
三、价值分配保障价值创造的公平性
价值分配主要体现在企业的薪酬体系中，如何分配公司创造的价值是关键，这个要保证公平性。
1. 按功劳分配而不是苦劳。
- 创造价值的结果大于过程的努力
- 根据价值评价结果的高低确定价值分配的多少
2. 按要素分配而不仅仅是劳动。
- 劳动、资本、技术和管理都是核心的生产要素
- 不同价值层次的事情按照不同的分配方式来实现
