分析商业最透彻与到位的维度，是深入到公司创始人的内心，了解公司创始人的底层思想。这是张潇雨老师在解读商业公司经营历史时，最深刻的洞察。也是我学习商业史认为最有价值、最深刻的体会。这两周的文章讨论介绍亚马逊公司以及创始人贝佐斯，从中我们可以观察到创始人对于公司的影响可谓是方方面面，成就一家伟大的公司，创始人必须扮演最重要的角色，在公司发展的轨迹中也处处可以见到创始人的底层思想，从中贯穿了整个公司发展与管理的所有思路。
在亚马逊这家公司中，贝佐斯的思想无疑是最重要的，其中一本书的核心思想影响著贝佐斯，更在这20年来贯穿了整个亚马逊的发展与管理。
纳西姆·塔勒布无疑是现代最有影响力的思想家之一。其重要的著作有《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》与《反脆弱》，其中都有一个重要的核心思想一以贯之："Optionality 可选择权"。
什么是可选择权呢？
我们可以从三个认知来认识可选择权的定义。
一、我们对这个世界会发生什么事难以预测的
这个世界是复杂的混沌系统，人腦无法预测复杂的系统未来会发生什么。各式各样的外部因素与内部因素互相叠加，导致最终的结果难以预测。还记得2007年iPhone刚出推出的时候，乔布斯曾经对iPhone的三个经典解释：
1.不需要3G网络，因为当时美国到处布满了wifi，所以乔布斯认为iPhone根本就不需要有3G网络的模组;
2.iPhone不需要app。因为当时乔布斯认为iPhone的上网体验已经做得非常好，所以只需要在线上操作，根本就不需要有app，在iPhone中运行;
3.iPhone不需要大屏幕，因为乔布斯认为只有单手操作，是最优雅的手机。
但是站在现在时点，回头看看十年前乔布斯对于iPhone的解释，我们不难发现，即使是大家最公认的商业先知，对于整个商业世界未来的判断，也是错的离谱。所以对于这个复杂的世界未来会发生什么，根本难以预测，影响未来走势的各项因素太过复杂，数量也太多，所以导致结果是根本无法被预测与控制。
可选择权的第二个认知也很好的说明了这一点。
二、一件事情的结果和产生的影响是非线性的
张老师举了一个非常形象的例子，比如一斤的石头砸在头上，可能到医院去缝了两针，但是如果是五斤的石头砸在头上了，就不是缝十针的问题了。事情的发展与最终结果的关系，并不是简单的线性相加就可以预测。比如几个极端事件的发生，比如911恐怖攻击、福岛核泄漏危机，以及2008年的次贷危机，不仅无法预测，产生的影响更𣎴是简单的线性相加，而这些发生概率很小，一旦发生就可能改变整个世界的进程，就是所谓的黑天鹅事件。
黑天鹅事件除了极端事件之外，也有可能是好的事件，比如某位作家写的文章或写的书，突然间被名人推荐，突然就爆红了，产生的影响也就是非线性的。
所以黑天鹅事件有好有坏，那么对于我们个人或公司会有什么样的影响呢？
三、面对无法预测的非线性世界，我们应该制造可选择权（Optionality)
创造机会让我们尽可能的暴露在好的黑天鹅事件中。最核心的意义也就是能够理性的评估出各种是错的成本，他可能面临的损失是可以承受的，并且是有下限的，但是万一好的黑天鹅事件发生可能带来的回报上限非常高，也可能高到上不封顶。天使投资行业，就是将"可选择权"的逻辑运用到了极限。投出可控的资源，承担有下限可以接受的风险，万一投对了，那么带来的可能是上千上万倍的回报。
以上这三个对于可选择权的认知。是影响亚马逊创始人贝佐斯对于商业运行底层逻辑的其中一个重要思想。而贝佐斯对于"可选择权"是如何运用在经营公司，以及如何影响着亚马逊这20年来的发展呢？明天接着来讨论。
