在《如何不让自己在一棵树上吊死》的分享课程中，收获很大。主菜呢当然是讲的思维模型相关的，菜单时间针对甜甜的问题，我也跟着学了不少东西。
思维模型很有用
因为脱离组织太久了，进化如龟速，相反老大和他的团队每天都是火箭般的成长速度，老大在讲模型的时候有种在听天书的感觉。什么甜面包热汤模型，3F倾听技术模型以及3F回应技术模型听得我一愣一愣的。，只有一个GROM模型是早有了解，还能跟的上。
好在老大讲课善于循循善诱，虽然不懂它是具体是什么内容，但是对于思维模型的用途以及他的重要性有了了解，通过思维模型把自己从问题和情绪的泥淖中脱身而出。同时也把自己参加【你不懂的思维内测】的能量调动了起来，要认真的对待思维模型。
导向不同方案不同
正式分享完成后，永澄老师用GROM模型为甜甜解决她拖延已久的问题。我跟甜甜是同学，所以在职场经验方面我俩差不多，都是职场新人阶段。对于职场的发展其实我也存在很多的困惑，比如觉得自己每天做的事情不能直接提升自己的能力，都是一些简单重复的事情，而且是一直停留在原来的能力基础上，没有时间去学习新的知识，去提升。另外想学的很多，但又不知道从哪里入手。
在永澄老师为甜甜剖析问题，分析如何制定目标的时候，提出针对不同的类型个有不同解决方案。
如果是期待为导向，能够预测公司的未来发展需要具备什么能力的人才，不是非常的着急，所以就有时间去系统的学习新的知识和技能。给自己设定目标的时候可以是系统的学习某种课程；
如果是问题导向，为了解决目前存在的一些问题，那就需要找快速的解决方案。比如只学习如何做模板，而不是去学习整个office软件。
问题导向莫拔高
在甜甜阐述完她的现状的时候，问大家甜甜遇到的是什么问题？有人说是定位问题，有人说是目标不明确，我想了想就敲了个能力不足，而永澄老师给出的答案是信息缺失的问题。后来解决完了甜甜的问题，永澄老师提到了寻找问题本质的时候应该注意的问题。问题跟金字塔一样有不同的层级，如果你挑离了现有的层次，把问题拔高了，那么现在的问题就更加难解决了。还举了一口痰衍生出大气污染的案例，让我印象特别深刻。好多问题都可以归结为能力不足，但是解决能力不足的方案并不一定能够很好的解决当下存在的问题。通过这个案例练习，对于找问题有了深刻一点的理解。
感谢永澄老师的分享，感谢甜甜分享出自己的问题供大家学习。
