这篇文章说的就是如何正经地暴富，顺便给你推荐你一本书。
篇幅可能比较长。第一部分先介绍一下这本书，第二部分是告诉你如何暴富。等不及的话，就直接看第二部分。
（当然暴富是半开玩笑的，我们真正要谈的是如何创造财富。）
俗话说得好，
何以解忧，唯有暴富
像我这么穷的人，对于这个问题自然是没什么见解，所以本文的大部分观点都来自于这本书——
《黑客与画家》，作者是Paul Graham是硅谷创业之父。
简单介绍一下，这个人有多牛逼。
第一次创业，写了一个应用程序叫Viaweb。这个程序牛逼在哪呢？
简单来说，当时所有的程序都是桌面客户端，就是你下载一个软件，然后整个程序都在你的电脑上，而如果这个软件有了新版本，你就需要去升级它。
而Viaweb开创了一个先河，就是软件储存在云端，不需要下载，直接通过浏览器就能使用。因为这个云端的优势，软件可以随时迭代更新，让你每次打开网站，看到的都是最新的版本。
当然这种形式在现在是见怪不怪了，但在当时是不得了的创举。后来这个公司被当时很牛逼的雅虎高价收购了。他就用这笔钱，创立了大名鼎鼎的YC——Y Combinator。
只要是做互联网的，或者创业的，不可能不知道YC。
这是一个非常牛逼的孵化器，网络上流出的他们培训的笔记，被创业者视如珍宝。打个不恰当的比方，YC就像湖畔大学，Paul就像马云。
我们西浦的校友可能都听说了，我们的学长吕骋的渡鸦科技，被百度全资收购。渡鸦科技是中国唯一一个进入YC孵化的中国项目。国内投资人如此看重渡鸦科技，跟YC为之背书，不无关系。
那么这本书是讲什么的呢？
要我概括就是，“一个程序员的世界观”。
比如，书中讲到了，书呆子为什么在学校不受欢迎？什么是好的设计？什么是财富？编程语言未来会如何发展？为什么最优秀程序员往往都是自由主义者？……
这本书对于想要了解计算机世界的外行，是非常值得一读的（如果你是学计算机相关的，就更应该看了）。就像回到1880年，上进的你，就必须懂一点蒸汽机。没办法，我们处在这个时代，不论你多么崇尚人文与艺术，计算机的世界都是无法回避的。
但Paul Graham不是一个纯理工男，他除了是哈佛大学计算机应用科学的博士，同时也在罗德岛设计学院和佛罗伦萨绘画艺术学院，学习过绘画。很像乔布斯，属于那种站在艺术与科技的十字路口的人。这也是为什么这本书叫这个奇怪的名字——《黑客与画家》。
进入正题——如何快速致富。
当然你知道了如何致富，也不一定能致富。那些不知道的人，也仍然有可能发财。这就好像你不用学习物理学，也能打好篮球。但理解这些原理，始终是有好处的。
致富的方法有许多种，包括赌博、投机、婚姻、继承、偷窃、敲诈、诈骗、垄断、行贿、游说、造假、开矿等。本文只谈论其中的一种，也就是通过创造有价值的东西在市场上得到回报，从而致富。
也就是，创造社会财富。
那么，以这种方式来快速致富，简称暴富，Paul最推崇的方法是什么？
创业，或者加入创业公司。
很多人会觉得创业这个词，都被说烂了。但你往下看，保证和外面那些谣言贱货说的不一样。
你可以把创业想象成一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩成了短短几年。你不再是低强度地工作四十年，而是以极限强度，拼命工作四年。
这篇文章不是说服你去创业，而是让你认清一个基本的原理——
致富的关键在于——
可测量性和可放大性
先说可测量性。
为什么在大公司拼命工作就不能致富，而在创业公司就可以？
那我们就要先理解，公司这个东西。
在一个工业化国家，一个人总是从属于这样或那样的某个组织。从小到大，你已经习惯了自己属于这样一群人。
年轻的时候，在学校里，大家一起起床，来到教几幢建筑物，开始做自己正常情况下没兴趣做的事情。慢慢地，我们习惯了组织作为自己的身份标志之一。
如果你要做自我介绍，或者他人要介绍你，结果无非是，张三，10岁，某某小学的学生，或者，李四，20岁，某某大学的学生。
当你从学校毕业后，你需要找工作。找工作其实就是加入另一个组织。表面上，这个组织与大学很相像。你先挑选想去的公司，然后向它递交申请。如果它觉得你不错，你就能加入了。你早上起床，来到一个新的地点，也是几幢建筑物，开始做你正常情况下没兴趣做的事情。
一开始，你发现，上班和上学没有什么不同。仅有的区别就是，上班的日子不如上学的日子有趣，但是有人付钱给你，而不是你付钱给学校。某某大学的学生，现在变成了，某某公司的员工。
实际上，虽然学校和公司都是类似的社会组织，但是区别很大。
绝大部分公司的一切行为，都是为了盈利，从而生存下去。而创造社会财富是大多数公司盈利的手段。
但是大型公司的业务高度专业化，往往掩盖了它们都是在创造财富的属性。当你为一家中大型公司工作时，即使你也在创造财富，但是公司内部的各种层级与部门，使得你有时候不容易觉察到这一点。
因为你在公司内部所做的工作，是与非常非常多的人一起合作完成的。你只是其中的一粒尘埃。你会觉得自己是为公司的需要而工作，而不是为了满足某种社会的需求，或者解决某个社会问题而工作。
也就是说，你的贡献不是直接性的。而公司作为一个整体，必须提供某种人们需要的东西，否则不可能盈利。
如果公司一年付给你10万元，那么总的来说，你为公司提供的价值，一定要大于10万元，否则公司的支出就会大于收入，就会亏损，就会倒闭。
我们总是想，
我需要一份工作！
大多数人也是这么告诉我们的。好像变成某个组织的成员，是一件多么重要的事情。但本质上，我们应该想的是，
我需要去做一些人们需要的东西。
那么即使不加入公司，也是能做到的。
公司不过是一群人在一起工作，共同做出某种人们需要的东西。所以真正重要的是，做出人们需要的东西，而不是加入某个公司。
现在我们理解了，公司就是——与许多人共同合作，做出某种人们需要的东西的组织。
那么我们就可以试着回答，为什么在大公司拼命工作就不能致富，而在创业公司就可以？
因为大公司会使得每个员工的贡献平均化。
这是大公司阻碍你致富的最大问题。大公司是不知道你的贡献的，大多数时候，它只能瞎猜。
员工只要一般努力地工作，就能得到预期的薪水。
你不能对老板说，
我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！
不可能的。老板不开除你已经算很仁慈了。因为公司已经假定你在全力工作了。
本质上，他们也无法测量你的贡献。
有两个例外。
一个是销售员，一个是高级管理者。
销售员可以从销售业绩中提成，这是可以测量的。这也是为什么前段时间房产行情好的时候，房地产销售可以年薪百万。
还有就是高级管理者，也就是CEO级别的人。测量他们贡献的指标就是，整个公司的业绩。他们对整个公司负责，整个公司的数据指标，都是他们的考核数据。
如果我们假设一款手机。有人设计系统，有人设计外壳，有人盯着供应链，有人做售后，那么如何评价每个人的贡献？并且我们还没算上一代的人，树立的品牌形象等等因素。
如果你想超级努力的工作，像上文说的“以极限强度工作”，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，你个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你。
而小团体，就意味着可测量性。
就像一千个人一起划船，无法衡量是谁没用力，所以大家都不会很用力，因为你用力也没用。而十个人划船，谁没用力是很容易看出来的。
并且创业公司的创始团队，往往是自发形成的。许多有抱负的创始人早就认识，甚至知根知底，所以他们对彼此贡献的评估要比一般的团体更准确。
作者的原话说到：
团队越大，每个人的贡献就越接近于整体的平均值。所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。
当然，许多因素都会产生影响，比如这个人可能不太在乎回报，或者他更喜欢大公司的稳定。但是，一个非常能干而且在乎回报的人，通常在同类人组成的小团队中会有更出色的表现，自己也会感到更满意。
可测量行讲完了。
但这还是不能完全解释，为什么在大公司拼命工作就不能致富，而在创业公司就可以。
因为如果你是富士康流水线上的员工，你的工作是按件计费的，是可测量的，但你也没法快速致富。你可以拼了老命，一天组装三倍的手机，大不了你的工资翻三倍。
所以我们还需要，可放大性。
可放大性在金融界，还有一个如雷贯耳的名字，叫杠杆。所以搞金融的也有很多暴富的人。
环顾四周，只要你说得出容易暴富的领域，几乎都是因为可放大性。
比如搞房地产、做明星、当网红，也都是因为可放大性。
那么一个小团队的创业公司，如何获得可放大性呢？
技术。
作者在书中强调的是使用崭新的技术。
他举了几个历史上的例子：
13世纪，佛罗伦萨人发明了精纺布，那是当时的高科技产品，这种新技术造就了佛罗伦萨的繁荣。
17世纪，荷兰人掌握了造船术和航海知识，那也是当时的高科技，因此荷兰人主宰了欧洲前往远东的航线。
和几个现代的例子：
生物科技类和软件类的创业公司很显然都是解决高难度技术问题的。我认为，就算看上去与技术无关的商业类公司，其实也是解决技术问题的。
比如，麦当劳是快餐连锁集团，它的发展依靠的就是设计出了一个快餐服务体系，可以复制到全世界每一个角落。每一家麦当劳连锁店都必须严格遵守操作规定，这使得它就像软件一样运作。所以，麦当劳其实也符合“一次开发，普遍适用”的模式。
沃尔玛也是如此，它的创始人Sam Walton并不是因为经营零售业而致富，而是因为设计出了一种新型商店。
我认为作者这个观点就有其局限性。
一是由于作者是硅谷发家的创业者，有长期致力于投资硅谷创业公司，他对小团队+高科技的组合，有天然的推崇；
二是作者发家的年代，互联网的各类基础平台尚未搭建完成。
如果我们看中国这几年的创业公司的发展，会得到新的启发。
从2011年小米手机、微信问世以来，移动互联时代开启。
2012年，手机游戏创业。一个小工作室，搞个脑残游戏就能赚成千上百万美金。还记得当年的flappy bird吗？
2013年，自媒体创业。你看现在咪蒙！还有之前微博上发发星座的同道大叔！哪个不是狂赚？
2014年APP创业。从这一年开始，你能想到的所有东西，都开始做APP了。
2015年，O2O创业。送餐的送餐，打车的打车，甚至还有上门捏脚。
2016年，视频直播。不仅直播平台疯狂融资，直播主也传闻月入十万，更别说游戏主播了。
2017年，知识付费。多少知识付费平台如春笋般冒出，多少大V等着变现。
我想说的是，这些都不是直接的技术创新，而是拥抱现有技术的结果。
自媒体，依托微信与微博，APP创业依托iPhone等智能手机普及，视频直播依托直播技术……都获得了可放大性。
这也是为什么，开个小卖部，开个早餐店，不能算创业。因为没有可放大性嘛。除非你非说自己是用互联网思维卖馒头，那我没话说。
撇去Paul对高新技术的执念，他所说的“可放大性”是非常正确的。所以关键在于，寻找可放大性，而开发高新技术是其中一种，且不是唯一的方法。
可放大性也说完了。
这篇文章，不是希望所有人都去创业。因为创业同样有很多缺点，和让人难以忍受的地方。作者的原意也是希望阐释，以创造社会财富这条路来致富，他所认为的最好方式是创业。
如果撇去作者自身的局限性，至少作者所提出的可测量行和可放大性，是很道理的。
不论以后我们是否创业，还是在大公司工作，还是自由职业，这个基本原理对我们人生的判断和选择，都十分有价值。
