一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。任何一家企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
人才的选用是企业应当做好的基础性工作，也是成企业生存发现展的保障。当今世界已进入信息时代，人才已成为比资本更为重要的战略资源。人才作为一种后备资源，是企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。在企业发展的同时，人力资源工作是重要保障，建立一套适应公司业务特点、体现公司规范、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的重要任务。
“人力资源管理”与“人事管理”不同。人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅可以提高组织士气，认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理。
人力资源管理中有很多如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等实操性工作。其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
管理人员如何成功扮演其角色？首先要让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
绩效考核管理是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。做好了绩效计划和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，管理者和员工共同就绩效进行努力并取得成果。
