生活诸多小确幸。拥抱生活，你会有意外的惊喜。——大栗致自己
我们从小到大听着看到的《西游记》里面的师徒四人就是一个小团队。唐僧在这个团体中看似是最没有用的人，因为他是凡人，没有法力，显得很弱。我小时候总觉得他拖了团队很大的后腿。
你的团队需要一个会讲故事的人
直到后来接触到一本《Whoever Tells the Best Story Wins》。我才发现，也许唐僧就是团队中那个会讲故事的人。每到一个地方，每见一位施主，他都会说“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。”看看，这几乎话含着“我是谁。我从哪里来。我要到哪里去。”这就是宣传，团队形象、品牌的宣传就出现效果了。
因此一个好的团队需要一个会讲故事的人。而最好的故事是亲身经历，靠情感而不是逻辑打动人。
故事思维就是用故事把事实包装起来，把个人情感融入进去。你首先要知道哪些故事能打动你自己，然后找到其中也能打动别人的故事。寻找故事和讲述故事的过程，本身就是培养大脑利用故事进行思考的过程。
好的leader是什么样的
最重要的能力
作为一个好的leader最重要的是什么，是关注目标而不是问题，能把团队带到哪里，这是最最重要的。如果你关注目标，下面的问题可能自然就会消失，而你关注这些问题，问题可能会越滚越严重。
唐僧从一开始就说，我们要去西天取经。知道自己的目标所在，才能一步一步地往前。路上的妖魔鬼怪都是浮云。
知人善用
知人善用是领导者非常重要的一个能力。把每个人放到合适的位置上，物尽其用。要把每个人的特点匹配到每个岗位上，达到帕累托最优。
刘邦赢得天下之后，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”一代西楚霸王乌江自刎，无颜面对江东父老。
正如一则寓言，一只会两门语言的鹦鹉，售价200元。另一只会四门语言，售价400元。最后一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却被标价800元。买的人问“那为什么又老又丑，又没有什么能力，它却会值这个价格呢？”店主回答道：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
领导不是冲锋在前的人，而且对自己所选的下属要用人不疑，疑人不用。将团队里面人的才能和特质挖掘出来，对的人在对的位置。他和工作之间的激励自然就会分担你和他之间的管理成本。
当然，领导也要适时地以身作则，保证榜样作用。关心那些能给你积极反馈的下属，带动中性员工的参与感，剔除那些磨洋工的人。适当奖励和给予资源，领导和下属都需要获得工作的乐趣。
领导和员工都需要学习和成长
提高双方的多维度竞争力是件必要的事情。一个人能力多维度了，那么这个团队可以无限组合。这样一直持续成长下去，那么增值就是呈指数型。
柳传志曾说：“公司应该是一个“空气湿润”的集体，就是大家敢于对上级提意见。”因此当一个团队的向心力凝聚在一起的时候，是不管你是否是领导，还是你是员工，头脑风暴和思想的火花是不受限制的。这样才更有创造力。团队的价值才会更高。
结语：众人拾柴火焰高。
