做产品经理没有点硬实力，早晚混不下去的。
这句话说实在的最近比较少看到了，行业趋于稳定了。现在流量都把持在巨头手上，说实在的产品要是没有流量，产品再怎么折腾，也是无济于事，一款产品的成功不仅仅是产品经理一个人的事情，产品经理的神话光环应该要褪去。大厂的产品坑就这么几个，创业公司该关门的也关门了，能生存下来的公司都不易，对于产品经理的要求也是更高了，所以说人人都是产品经理的时代已经过去了。
产品经理想要不被淘汰，就应该有点料。单纯的Axure原型设计、竞品分析、文档撰写已经不够了。这些都是可以培训的，从供需关系上讲，早些年产品经理供小于求所以带热了产品经理相关的培训，现在根据产品经理的能力模型培训出来的人才已经是供大于求了。任何行业都是这样的，包括现在的AI行业，现在也有大批的人开始抱起高数、线性代数争先恐后的想往这方面转，甚至传言小学也要开设人工智能课程，显而易见，未来供需将向供大于求转化，迎来的结果就是泡沫的破碎。
那么怎么才能有硬实力？学啊！那学什么？这很重要，人的时间是有限的，在一个时间段内，如果不是专注于一件事情，很难有所成就，毕竟达芬奇这样的天才全世界算起来就个位数。当然不是说一辈子只干一件事，那些说讲专注讲成功的鸡汤文说要花一辈子的时间做成一件事，我不敢苟同。请问你们花一辈子时间写鸡汤了吗？所以我认为应该是一个相对短期的时间内，要保持专注。可以是3-5年。毕竟一个行业成熟或者衰败，也就是3-5年的时间。在视野不够广的情况下，可能是在赌。赌对了就相对一帆风顺，赌错了也能收获宝贵经验。但是如果不专注，几年下来可能一点积累都没有。
专注、专业、偏执
现在刷一下产品的岗位信息，悄然发现很多岗位签名都会带有一个title。如商业化产品经理，数据产品经理，后台产品经理，人工智能产品经理。很少再看到如App产品经理，移动产品经理的岗位了。而技能要求上，也有了对应细分方向的描述。你是在做哪一块呢？如果你发现自己做的事情比较杂，今天改改官网，明天搞搞小程序，可能是需要专注一点了。
理想的状态，需要在一个领域有深度的了解，包括方法论、相关国内外的研究成果（如数据分析方向就有很多理论成果可以学习）、人脉、渠道。为什么我觉得网上许多的《xxx产品分析报告》都是形式，因为都是基于公开的信息拼凑而成的报告，可以参考，但是意义不是很大。信息不对称一直都会存在的。在一个领域深入，有积累，你在某个方面的观察，能看到别人看不到的地方，或者有渠道获得别人不知道的信息，才能是有价值的。信息论告诉我们，信息消除不确定性的多少，决定了信息的价值。网上拼凑的信息，可能你自己都不太确信，谈何消除不确定性。所幸的是未来AI将能够做到自动输出这类报告，又会有一拨人要失业。
执行力
最后想说一下执行力。选择专注，意味着要披荆斩棘。我们都可能畏惧“专业”这个词，因为可能存在有我们看不懂的专业术语，晦涩的公式。学习注定不是一件轻松的事情，如果有人跟你说轻松（听说过产品经理90天入门到高薪吗？），那一定是在收智商税。
