首先，感谢阳菌老师
你的督促，逼迫，主动，热情，成就了这一次训练营
也成就了这一次分享
第一章，小职员升职记
大约两年前，我那时还是个刚进公司一年多的小职员，不说混吃等死，也是想法多，做法少
实在憋的难受了，写了一份十来页的对公司的建议，发给了老板
后来呢，老板找我谈话，说写的这些东西，可不可以你自己去做到，我说可以！！！
那好，你就是主管了，老板如是说
我，写出来了，我做到了
作为一个电商公司，我创立了售后部，制定了行动守则，做出了绩效方案并多次优化修改
写东西真的有用，比写东西更有用的，是说到做到
第二章，职员→高管
十五个月前，售后部下面有大量的回放客户的工作，这个工作量与工作重要性已经到了一个足以和售后部门并列的地步
又一次建议书，建议单独组建回放中心，独立出售后部，单独为更好的服务客户，来给公司带来更好的利润
重新组建一个新的部门，新的绩效方案，新的行动守则
全新的工作方式
似乎比上一次简单，也比上一次更快，两个月不到
部门员工数量从两个人，增加到七个人
单人效率更是提高了四倍
相当于原先二十几个员工的工作能力
公司利润高了，开心
员工工资高了，开心
我自己，得到了什么？我不那么开心。。。。
第三章，高管→合伙人
这次没有先写建议，也没有过多的建议
我找到老板，我觉得我创造的价值，与收入不符，并且列举出了我的性价比
老板的意思，作为员工，我已经拿到了员工中最高的收入了，如果还想增加，那么，你还需要额外做些事情
什么事情？？？
合伙人！！！
第四章，合伙人的诞生
当这个想法，在脑海里出现，就永远挥之不去
合伙人，怎么合？？？
老板建议我独立运作一个公司
他出一部分钱，我出一部分钱和技术和管理，合作构建一个新公司
现在公司的回放业务，以公司外包的形式包给我的公司
除此之外，我的公司可以对外承接其他公司的业务，自己做老板，自己为自己负责，也为他负责
接下来就是各种费脑筋和费脚底板的开公司的策划和运作
六个月前，我的公司，我们的公司，成立了，当月就接到了新的客户，那月我的收入，翻了三倍
第五章，成就他人
公司起来了，要扩大，要发展，只靠我一个人必然是不够的
那么怎么办？牢牢的把渠道权利把控在自己手中么
NO NO NO
要放权，要让你的下属成长，要让你的团队成长
要成就他们，把他们培养成大树，培养成钢筋混凝土
这样，我的帝国，才刚刚开始
忽然想起刘德华那句话
赚到就要给人
学到就要教人
2019年3月29日，乱笔
