首先，感谢阳菌老师

你的督促，逼迫，主动，热情，成就了这一次训练营

也成就了这一次分享

第一章，小职员升职记

大约两年前，我那时还是个刚进公司一年多的小职员，不说混吃等死，也是想法多，做法少

实在憋的难受了，写了一份十来页的对公司的建议，发给了老板

后来呢，老板找我谈话，说写的这些东西，可不可以你自己去做到，我说可以！！！

那好，你就是主管了，老板如是说

我，写出来了，我做到了

作为一个电商公司，我创立了售后部，制定了行动守则，做出了绩效方案并多次优化修改

写东西真的有用，比写东西更有用的，是说到做到

第二章，职员→高管

十五个月前，售后部下面有大量的回放客户的工作，这个工作量与工作重要性已经到了一个足以和售后部门并列的地步

又一次建议书，建议单独组建回放中心，独立出售后部，单独为更好的服务客户，来给公司带来更好的利润

重新组建一个新的部门，新的绩效方案，新的行动守则

全新的工作方式

似乎比上一次简单，也比上一次更快，两个月不到

部门员工数量从两个人，增加到七个人

单人效率更是提高了四倍

相当于原先二十几个员工的工作能力

公司利润高了，开心

员工工资高了，开心

我自己，得到了什么？我不那么开心。。。。

第三章，高管→合伙人

这次没有先写建议，也没有过多的建议

我找到老板，我觉得我创造的价值，与收入不符，并且列举出了我的性价比

老板的意思，作为员工，我已经拿到了员工中最高的收入了，如果还想增加，那么，你还需要额外做些事情

什么事情？？？

合伙人！！！

第四章，合伙人的诞生

当这个想法，在脑海里出现，就永远挥之不去

合伙人，怎么合？？？

老板建议我独立运作一个公司

他出一部分钱，我出一部分钱和技术和管理，合作构建一个新公司

现在公司的回放业务，以公司外包的形式包给我的公司

除此之外，我的公司可以对外承接其他公司的业务，自己做老板，自己为自己负责，也为他负责

接下来就是各种费脑筋和费脚底板的开公司的策划和运作

六个月前，我的公司，我们的公司，成立了，当月就接到了新的客户，那月我的收入，翻了三倍

第五章，成就他人

公司起来了，要扩大，要发展，只靠我一个人必然是不够的

那么怎么办？牢牢的把渠道权利把控在自己手中么

NO NO NO

要放权，要让你的下属成长，要让你的团队成长

要成就他们，把他们培养成大树，培养成钢筋混凝土

这样，我的帝国，才刚刚开始

忽然想起刘德华那句话

赚到就要给人

学到就要教人

2019年3月29日，乱笔