创新者如何克服认知偏差,识别创新的概率呢?作者的回答是向别人询问意见,尤其是专业背景相同的同行的意见。
与创造不相关的人(如消费者,观众)容易陷入原型囚徒的困境,再创新与常规之间,他们往往选择常规。
创造的管理者(如投资人,制片人)容易目光狭隘,他们往往会以批判性的思维来看待创新,在规避风险和创造收益之间,他们往往会做出规避风险的决策。
而同行往往以创造性的思维来看待创新,他们更容易给出专业性的改进意见,让创新不断迭代,所科学家,艺术家更希望得到同行的认可,就是这个道理。
创新者如何克服认知偏差,识别创新的概率呢?作者的回答是向别人询问意见,尤其是专业背景相同的同行的意见。
与创造不相关的人(如消费者,观众)容易陷入原型囚徒的困境,再创新与常规之间,他们往往选择常规。
创造的管理者(如投资人,制片人)容易目光狭隘,他们往往会以批判性的思维来看待创新,在规避风险和创造收益之间,他们往往会做出规避风险的决策。
而同行往往以创造性的思维来看待创新,他们更容易给出专业性的改进意见,让创新不断迭代,所科学家,艺术家更希望得到同行的认可,就是这个道理。