团队：4组-钟浩
项目名称：全国家庭教育体系新媒体拓展
项目背景：目前市场上做家庭教育内容输出的平台很多，能够有效解决机构做家庭教育课程和落地实操的极少，很多校区学习完不知道如何实操服务家长；
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：全国中小培训机构、公办学校采购学习
（2）用户规模：30万+
（3）市场规模：B端，C端，主要为B端服务，30万*498/元=1.494亿
【创始团队】
（1）能力模型
创始团队4人：运营+产品+市场+财务
（2）愿景
新媒体改变家庭教育
【产品准备】
（1）设备工具
裂变工具、社群工具、直播工具、客户关系管理工具等
（2）课程体系
自主研发课程，对接第三方机构课程；
【渠道策略】
（1）渠道1核心团队的业务基础，打造第一批种子用户
（2）渠道2教育机构互推，换取互相需要的用户
（3）渠道3通过线上裂变、投放、内容、课程，线下地推、外呼等方式获取用户
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
解决中小机构，公办学校没有专业家庭教育师资，解决家长在机构更便获取家庭教育学习途径，特别是偏远地区无家庭教育内容输入。从而使更多家庭受益改变；
（2）有没有优势
虽然是有竞品，但是核心团队已有的业务和资源，对用户需求的了解、渠道的积累、内容的沉淀、大客户关系的维护、现金流方面都有竞争力
【渠道优势】
（1）特殊资源
一线公司的核心团队，二三线公司的业务基础，可以将已有的业务合并，通过资源整合解决内容、渠道、问题
（2）可复制性
课程内容复制强，落地实操核心操作复制性需要指导；
【教研产品】
（1）自主教研团队及第三方机构，需要详细了解各家机构的优劣势
（2）产品定位专业、最具实操性和高质量的家庭教育服务
【启动资金】
（1）融资规模
（2）计划融资：
有计划中
