第一个陷阱：不锋利
案例：快书包失败是因为一小时快送图书并不是用户的一级痛点；万达从住宅地产到商业地产到旅游地产，每次调整方向都能成功，但是万达电商一直没有做起来，就是因为因为找痛点不锋利（缘于创始人的不锋利）
第二个陷阱：不极致
极致，就是在一个痛点上往死了做，形成一个对手没法抄袭的价值锚。
第三个陷阱：爆品干掉爆品
案例：人人网曾火爆一时，但是后来被微博，微信打败；任天堂的游戏业绩下滑，被手游冲击。
爆品最大的敌人是行业的“质变”，而真正的幕后推动着是用户。
革命性的爆品都源于行业的“质变”
1，基于交互界面的质变；2，基于商业模式的质变；3，基于交易方式的质变
kathy@蒲公英孵化器
