6月底，我从济州岛度假回来不久，忽然有了一个旅途中触动的新产品灵感。

这篇文章，是讲如何从产品灵感到正式立项的过程。

┃第一阶段
因为是旅行产品，首先，我得找对旅行有感觉的人去聊，当然是我司的运营妹子：拉轰团三主编。

一开始，我很激动地讲了10分钟，她们一脸茫然，小夜轰直接说不感兴趣，莱拉也打不起精神来听。我愣了一下，不甘心，拖住她们继续安利，妹子们很明显不耐烦起来。我问，你觉得哪里不好嘛？

这里那里都不好。

针对妹子们的质疑，我挨个解释，说着说着，她们渐渐感兴趣起来。最后在“半信半疑”的氛围中结束讨论，总共安利了1小时。

这样的对话持续了3天，3次，直到妹子们基本上支持我为止。莱拉事后总结说，你一开始讲得太烂了，根本听不懂你想做什么，后来讲清楚了，我们才会挺你。我搓着手呵呵傻笑说，产品概念很新颖啊，把我脑子里的意象准确表达出来，真的不容易。莱拉强调说，不，就是你一开始讲得烂，鬼才听得懂。

既然运营表态支持，接着去安利工程师、UI设计师和Android产品经理，关在会议室里讲了半小时，却被他们火力全开，猛轰我不靠谱。我试图解释但完全无用，沮丧地结束了讨论。

随后我想了很久，接受他们对一些功能点的批评，但对大框架相当坚持。由于产品团队反对得太激烈了，再沟通已无意义，我决定直接出原型，有个明确的意象再去安利。

┃第二阶段
我有个优良传统，画任何原型从未超过1天，这次也不例外。找了个心静的周日，在家里10小时出完全套原型。

第二天给运营妹子看原型，提意见，我改。再看，再提意见，我再改。这时运营妹子已经相当喜欢这个产品了，催我快点上马，我说还得说服固执的工程师啊。

接下来，我没急着给工程师看原型，而是花了1周多的时间，每天看几遍，每天改一点细节，直到调试到我比较满意的地步，才给产品团队演示原型。这一回UI和PM动摇了，收回了“不靠谱”的评价，但两位工程师仍然反对，理由是看不出来你这个计划和别的旅行产品有什么区隔，又有什么特别的竞争力。

我想了想，觉得产生分歧的原因是，我脑子里关于产品设计的意象已经在原型中体现出来了，但填充实际内容之后的质感，工程师脑补不到，运营妹子则轻易脑补了出来。

所以还要看内容模型。

┃第三阶段
刚才说过，运营妹子对新项目已经饥渴难耐了，所以她们很乐意帮助我出内容模型。

我把内容模型分成两大块，4个妹子(又拉了珊瑚组的四季来助拳)各出一套Demo。花了零零碎碎的一周时间，内容Demo搞定，我还为新项目写了份PPT，简明扼要地介绍我的理论模型。

决定性的会议开始了。

首先，放映PPT，按照谈融资的风格来讲。然后快速过了一遍产品原型，根据大家的意见又改了十几遍……没错，真的有十几遍，几乎是每天都会改一点小细节。接着演示用Tower和蝉游记做的内容Demo，终于看见工程师脸上“很不耐烦”的表情渐渐褪去，换成了专心致志的注视，内容Demo加上产品原型，完整地把我脑子里的意象表达出来。

最后是会心一击，4个运营妹子各自讲自己对新项目的理解，从她们的角度，按她们的语言风格各讲各的，当然都是好话。我在旁边一言不发，避免给工程师留下“嘴硬”的坏印象。

妹子讲完了，我问，现在还有什么问题吗？

沉默3分钟。

散会。

会后问产品经理和UI设计师，感觉怎么样？回答我感觉好多了，尤其是内容Demo相当吸引人，配合原型图，终于看明白我想做什么了。Android产品经理强调说，跟你第一次讲的东西根本就是两款产品嘛。

我憨厚地一笑：第一次没讲好，没讲好。

┃第四阶段
蝉小队内部评审通过后，还要通过携程的评审。这比内部评审的难度小多了，因为老夫已经身经百战。先讲理论模型PPT，再看原型，再看内容Demo和进度计划，一次通过。糟糕的是，因为计划很吸引人，大家都想塞自己的想法进去，这时我得拦住，先按照我的思路把产品做出来，别从一开始就变成妥协多方观点的大杂烩，等到第一期数据验证出来，再被数据推着走。

由于蝉小队负责研发，一开始不需要营销经费，种子用户也拉蝉游记的用户，所以这个项目我说了算。但还是有点后怕，如果我不是外来的雇佣兵，而是携程的人，拦不住大家塞自己的想法进来，七嘴八舌的，产品搞不好就挂了。

做好产品是需要独裁的。

如果主事者做不好，靠“群策群力”也没得救。

一款产品的成败，取决于产品模型，产品模型又取决于在创始人眼中“它就应该是什么样子”。如果细致到功能，交互，当然要听取大家的意见，但产品模型不能搞民主，一定得有一条清晰强健的主干，而不是虚心听取多方观点。虚个屁的心，我要是连主干都理不清楚，产品铁定完蛋。或者我说了算，或者撒手不管，建模型这件事情必须偏执。

总之，这就算是立项成功了，前前后后一共花了4周时间。

┃总结
把这个立项过程讲出来，是因为我觉得它能带来一些启发。

1、产品经理在立项之前，首先得出完原型图。一是更清晰地表达自己的想法，二是减轻拍脑袋的风险。要知道我画1天的原型，再改一两天，UI设计师就得花3-4周时间出图，工程师花6-8周时间研发。没有原型来增强说服力的话，我有什么资格要求他们接受产品构思呢？

2、除了文案高保真的产品原型之外，内容模型也很重要。尤其是我做的这种内容型的产品，没有内容填充进去，单单演示原型的话，除非是做内容的团队，否则很难理解我到底在想什么，没法跟我脑子里的意象产生共鸣。

3、我每次做新产品，都得费尽心思地说服团队，真心实意帮我做，而不仅仅是拿一份工资干一份活。如果设计师，工程师强硬地反对，我也不能逼他们呀。所以生辰这种特别感性的产品，一拖就是两年，才把我的原型研发出来。发布后口碑和数据都挺好，工程师才会接着研发新版本。产品构思不被理解的时候我也挺痛苦的，气得呲牙咧嘴，所以我平时对工程师特别好，动不动就各种跪舔，希望内部评审的时候能打几张感情牌，以情动人……

4、立项的产品经理得有实权，如果在各种领导的管理下去做一款创新产品，那还是算了吧。大公司搞不出来什么创新，婆婆太多也是原因之一。我幸好是带团队加入的雇佣兵，可以自由调动自己的团队做产品，发布后数据好看，再去谈条件要资源。蝉小队请给我加嘞个持。