给你一支满编的团队，各部门人员齐整，公司已有相对稳定的收入，处在大市场，销售有潜力的产品。
你要付出多大的努力，可以把这家公司搞死。
实践见证最快大概120天，前提是你真的做到以下几点。
首先，要学会放弃，当遇到困难时，及时的告诉自己，太难了，我不相信我能做成这件事，不但自己放弃，还要第一时间把情绪传递给团队。
接下来，要经常回忆过去成功的经验，我要复制过去10年的“成功”，我过去就是这么做的，只有经验主义才是解药。
一定要避免长远的看待业务，追求短平快，如果有投机取巧的方法，那就是最好的，我要的是一个数字的交代，用数字骗骗自己，心理舒服多了，我想其他人也会舒服多了。
为了自己的名声，要善于甩锅，客户做不好？那是销售的问题；产品卖不出去？那是厂商的问题；支持不够、资源太少、运气不好，我不知道我做错了什么，为什么受伤的总是我？
难度最大的，就是拆散团队。现在经济环境不好，员工不愿意离职，有些员工背着贷款，背着压力，还有那些想要作出一番事业的人。
首先要让他们干的不爽，制定不科学的业务指标并且经常变化，其次让员工往前冲，让他们先牺牲，资源、方法自己去想，想不出来就是不尽职，为了让他们得到更多的锻炼，要通过管理手段，设计重重的阻碍，如果这帮滚刀肉还不走，就用上杀手锏，拖薪、降薪。
做到这个份儿上，就足够了吗。不，还差一点：千万不要学习。不要学习管理的方法，不要学习管理理论，用土办法和经验做事最牢靠，如果不成功，就是“事”有问题，30多岁的人还在学习，只能说明他不够成功，不够聪明。
这样基本算是把事儿做绝，可以顺利的把公司做死了。
以前感觉做成一家公司不容易，现在觉得做死一家公司，也挺难；让团队充满激情不容易，让公司怨气重重，也需要持续带领团队跑偏，难度同样不小；克服困难走向胜利，来之不易，让精锐部队训练有素的临阵脱逃也是一个技术活。
每一个奄奄一息的公司背后，都有一个足够努力的老板。
愿想做事的员工，都能远离这种糊涂蛋，愿想做老板的糊涂蛋，都找到一份好工作踏实的干着，别霍霍别人的时间，别霍霍钱。
