今天走在路上，突然有个想法，这个想法是关于指责型人格。大家生活中经常遇到指责型人格的人。这种人大量存在于小家庭，小公司，各种形式的小团体。他可能是家长、长辈、小领导、中层领导、高层领导。这个指责型的人格往往让一个团体陷入内耗，陷入斗争。你给指责型人格的人讲道理，他是不会懂的，他会说自己的出发点是为了团体发展更好，集体更强大。但大家所能看到的是这个人只会指责，只会挑刺，完全看不到他好的初衷。团体里各方人员都陷入困境，相互不理解。一方说对方总是挑刺，另一方说对方为啥这也做不好，那也做不好，提了意见还嘴硬。
今天我恰好有一个想法，可以分享给指责型人格的人。此处仅提供一个思考角度，不一定对。
之所以一个团体是小团体，小集体，类似家庭，小公司，就是因为这个团体集合了不同层次的人。之所以这些人能聚在一起，要么是亲情纽带，要么是带孙辈的任务，要么是公司老板低成本
招聘。以一个小公司来讲，公司规模小，名声小，这样很难吸引到高素质人才，换句话说，不一定是素质多高，而是素质全面、品行端正的人。小公司给不起大厂的工资，所以招人才更难。那小公司招的都是什么人呢？某一方面优秀的人，或者某一方面能力达标的人，但有其他短板。例如招一个技术工人，如果公司招人预算有限，公司又小，那么能找来恰好有这个技能的人就算不错了。那公司招进来这个人，就不能对他既要求技术，又要求他忠诚、职业素养高、职业习惯好、个人诚信度高、学历高。这是个简单明了的事情，不说大家也知道。如果一个团体里，集合的是各种人。那是不是需要一个指责型人格的领导才能让团体变得更好呢？答案是否定的。假定这个团体是刘关张组合（刘备、关羽、张飞）。刘关张的集团初创时期和发展时期，大家很明显看到个人身上有优势，也有劣势，优势很明显的，劣势也很明显。他们在这种情况下是如何做好抱团的呢？首先团体核心人员刘并没有对关张二人挑刺，更不会从心里嫌弃二人添乱。本来团体就小，力量就微弱，需要的只是抱团，集合各方优势，而不是攻击对方劣势，更不会想到抛弃现有队友，去找更能力品行更全面的队友。一个小团体里每个人都很重要，每个人都应该看到队友的长处，而不是只看到短处。如果队友的短处，让其他队友没法接受，那么要么把这个引起公愤的队友踢出局，要么只能忍受。不停抱怨和指责往往于事无补。
大家进入一个小团体之前或之后，例如：公司、家庭，要提前识别这种指责型人格的人，如果还没入伙，那就要谨慎决定了。如果已经入伙，那就要提前做好心理预期，做好向上管理，想下管理。
