23:15，抱着一天都不能少的信念，今天我又来了。
（考虑到每日耗时不短、不太可持续，以后会逐步精简控制一下用时）
今天聊什么呢？
早上看了篇关于生鲜电商的文章，简单聊聊。
source：《每日优鲜交流纪要：生鲜到家抗击疫情保民生，供应链和智慧连锁管理是核心能力》
疫情下，一些经济在腾飞，生鲜电商就是天上飞的猪之一。我们都知道生鲜电商在崛起（因为连我都抛弃外卖在家做饭了...），但它崛起到一个什么地步呢？
瞌睡遇上热枕头啊，这篇文章就分享了些很“新鲜出炉”的每日优鲜的数字，分享给大家：
- 从量级看，单量4倍增长（没说单量具体多少，但19年9月披露过的数据是，日单量20万，可以作为参考）
- 从单价看，单价从90元升至120元（每单从10件增至快15件，价格倒是没怎么涨）
- 从生鲜标价看，补贴降至3%（原先是10%，现在少烧很多钱，现金流直接转正了）
- 基础设施角度，每日优鲜是1000个前置仓（之前披露有1500个，好像是降了些，应该是烧钱太多、盈利模型跑不通吃不住了）
诚然，这些数据中，部分数会回撤，譬如单量单价（目前的单价有恐慌的成分在，因此会囤货会多买），但补贴大概率不会再回到10%的高位，因为这一波市场教育还是比较充足了，习惯养成后，自然会有很多拥趸留下。
但更有意思的，其实是蚊帐里关于基建这块的描述。核心观点是：
对超市到家行业的判断：不是互联网打法下的“赢者通吃”，长期来看是多寡头竞争，长线生意，需要生意本身赚钱。
这句话有啥意义呢？就是说，这个行业，靠烧钱的打法妄想短时间聚拢用户来领跑于市场，是不现实的，因为市场的终局压根不长成那样，不会一两家独大。
这行业早期或许蛮荒，但随着竞争成熟激烈起来，早期的领先会逐渐被追平，比拼的就还是各家的基础实力了。谁能把盈亏尽早打平、谁能平衡好收入规模和盈利的关系，谁能长线跑出来，谁就能在最后的市场格局中占据一席之地。
捷径？抱歉，此路不通。
