文/Nichole 营销/公关
今天有姐妹聊起认识了乐视的服务，乐视的乐迷节和内容付费模式，所以就想起来小米和乐视都是属于这一类型的生态型企业。
这是关于价值网的讨论。
小米和乐视都用互联网的价值网入侵了传统制造业的价值网，而互联网的价值网在成本结构方面最大的特点就是毛利率趋于零，用互联网的免费模式及硬件不挣钱家后续软件挣钱来打败依靠硬件挣钱的手机厂商，这一点小米和乐视都做得很不错，这也是他们的互联网模式的实质。(反正，所有姐妹都觉得内容付费很正常。）
但为什么小米得到肯定而乐视受到诟病，最大的不同还是小米的互联网模式的实质：抓住消费者，形成一定的消费人群，甚至社群，用社群来做品牌，再用品牌来整合供应链，用供应链来获取成本优势（不是自己说自己是品牌。此处没有恶意）。
在挺长一段时间里，很多声音在唱衰小米，其实我们做互联网的人也一直在思考这个问题，但事实上，我在选择一件产品的时候就发生了一件很有意思的事情。
一个雾霾天，所有人都在琢磨着要买空气净化器的时候，我和杨先森就开始检索脑海中的空气净化器品牌，却只能想起一个，那就是小米，而且我本能的觉得小米是同等价格产品中性价比最优的，所以买不起太贵的空气净化器的我们基本是不假思索地订购了一台小米净化器。
这个过程很有意思，即便我们问了身边所有的同事和朋友，他们脑海中的空气净化器第一品牌是啥，他们的答案无一例外都是小米。当然也会有别的选择，但是都包含小米，也会有人告诉我说他未必觉得小米是心目中的第一品牌，但他只能想起小米空气净化器。
很多人在抨击小米的全品类策略，但通过这件事情，我发现只要是在3c和家电领域内消费，只要有小米的产品，我就会本能地觉得它是符合我消费能力的同等价格品质最优的产品，即便我并不用小米手机。
小米确实垄断了我们这一代人的心智认知，所以我反而不觉得小米是一个手机品牌，它真的是一个属于年轻人的，占领了年轻人心智的3c和家电全品类品牌。
恰逢今天，贾跃亭宣布卸任总经理职位，保留董事长一职，任命梁军成为总经理，并公布了未来乐视的四个发展的方向。在发布会上，乐视网CEO梁军讲述了今后发展特别关心的四个方面：在终端保持领先优势，实现内容变现，形成乐视生态闭环，组织变革和效率提升，同时也带所有人展望了乐视体育，乐视汽车和乐视手机的未来，彰显决心和信心。
尽管跟小米的模式有差异，但我仍然愿意两者的基因和本质是一样的。
也就代表，我仍然相信乐视会有新的发展，不仅仅是出于对贾跃亭个人的崇拜和情怀的共鸣，更因为长期以来对创新者的尊重和期待。
但，任重道远。
