每天听本书，冯唐的新书《成事》。

关于作者

冯唐，协和医科大学临床医学博士、美国埃默里大学MBA、作家、诗人。曾历任麦肯锡公司全球董事合伙人、华润（集团）有限公司战略管理部总经理、华润医疗集团有限公司CEO等职。

对梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》进行的解读，教你怎么在职场上把事做成。曾国藩成事的方法，简单说来就是三个方面：管理自己、管理团队、管理事情。关于管理自己，曾国藩认为关键在于确立志向。

“高者慕往者盛隆之轨，而日即高明”。意思是说，世上的人基本可以分为两类，一类是守规矩的人，他们永远安于现状，最后碌碌无为。另一类是开辟道路的人，他们永远不走寻常路，这样才有望与众不同。守规矩的人虽然难免平凡，但可以一生安稳。开辟道路的人虽然可能脱颖而出，但注定一生颠簸。

一个人要想管理好自己，需要克服两种毛病， 一种叫作“骄”，骄傲的骄。另一种叫作“惰”，懒惰的惰。在普通人身上特别常见。他们渐渐沾染了油腻的风气，早上睡不醒，晚上不肯睡，说好了要工作，却成天玩手机。一时心血来潮，定了个学习计划，没多久就忘在脑后。从此随波逐流，甘于平庸。

针对“骄”和“惰”这两种毛病，曾国藩开出了两个字的药方，一个字是“敬”，尊敬的敬。另一个字是“恒”，恒心的恒。曾国藩唯恐人们听不懂，还苦口婆心做出了解释。他说所谓的“敬”，就是在待人接物上去掉主观上的差别心，平等地对待每一个人，每一件事。

例如：协和的那些老教授们总是强调，病人都是人，不分高低贵贱，都要一视同仁。病也不分大小，小病也可能发展成大病，对所有的病都要如临深渊，如履薄冰地去对待。这就是曾国藩所说的“敬”。

曾国藩对于恒还有一种更具体的说法，叫作“耐烦”，就是能够忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事情做好。

曾国藩给出了特别实用的办法：要想治懒病，先得坚持早起。一个人只要喜欢赖床睡懒觉，懒病就治不好。要是能坚持天天早起，听得见清晨的鸟叫，吃一顿丰盛的早餐，懒病就会得到质的改善。还有一个实用的技能，叫作“列清单”，给自己买个本子，每天早上列出当天要干的三件事，晚上上床睡觉之前检查，至少把第一件干完。长此以往，也有利于治疗懒惰，提高自己的执行力。

一个人的成功，大部分是源于运气。一命二运三风水，命运是第一位的。一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。

老天最大，作为凡人，别瞎猜，别多想，别纠结。如果因为这样就放弃努力，那么取得成功的概率就真的降为0，此生注定平庸。

战胜了得失心，一个人要想管理好自己，守护好自己的志向，还需要突破一层魔障，那就是对名声的执迷。曾国藩就说，一个人要想成事，一定不能贪图别人都知道自己。要是想出名想疯了，成天就是走穴混圈子，见谁都要递上名片，那还有什么心思去学习和做事呢？曾国藩说，首先要意识到，成事的人往往不能被人理解，成大事的人往往不能被大多数人理解。成事的人往往都是孤独的，孤独是成事者的必修课。干大事的人要揣摩那些不因时间和空间而改变的东西，也就是所谓的“道”。

第二：管理好了自己，还需要再组建自己的团队，发挥众人的力量，才能一起把事情做成。曾国藩管理团队，首先就要为团队确立一个目标，搞清楚团队究竟为了什么目标而存在？不能把物质利益作为大目标，因为这样格调太低。要重视那些更为高远的东西，比如伟大的理想，以及做事的机会。具体说来，就是四个字：“与人为善”。所谓与人为善，就是把团队放在一切的出发点上，把自己放空。领导者在为团队确立目标的阶段，应该主动朝下看，总结团队成员们都认可的价值，把它提炼成整个团队的目标，再用这个目标去教育团队，把它变成整个团队认可的远景和方向。从群众中来，到群众中去，在成事的同时，也成就别人。只有这样，团队才能在遇到危机的时刻，团结一心，安然度过。

领导者应该主动让出功劳，包揽过错，自己成事，也让别人成事。这是领导一个团队的根本心法。

曾国藩认为，对待人才，不能贪多求全，人都有长处和短处，只要有些可取之处，这人就可以用。有操守，就是做人有底线。无官气，就是为人实在，不会摆架子，打哈哈。多条理，就是想问题有思路，做事情有章法。少大言，就是说话靠谱，不会胡侃乱喷。曾国藩特别看重“少大言”这点，他还说过，选人要选那些为人质朴踏实的，那些简历异常丰富的，经历异常花哨的，整天蹦各种生僻词汇的，满嘴都是各路人名的，千万不能要，让他们爱待在哪就待在哪。有了质朴的本质，再培养出其他技能，就可能独当一面。

曾国藩认为，要想考验人才，关键看他在关键节点上的表现，也就是紧急关头，危难之际。遇上这种时候，那些鸡贼的人会撒谎，会逃跑，剩下的才是真正靠得住的本性质朴之人，是一辈子的好伙伴，千万要珍惜。

曾国藩说，带团队其实没有什么太多技巧，最重要的一点就是让团队拥有绵绵不尽的心气儿。所谓心气儿，就是胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。做到以下这五点，团队就可以保持心气儿，就更有把握打胜仗。第一，带团队的人要拥有魅力和手腕，让团队有时候盲目相信他。第二，要选择那些本性乐观、好胜的人来加入团队。第三，要制定长期战略，保证团队上下都被这个长期的愿景所鼓舞。第四，团队还要永远有一个有诱惑力，同时又有可能实现的近期目标，越是大势恶劣，越是需要这样的目标。第五，要永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的时候打仗，没仗打的时候备战。

第三个要点：如何管理事情？曾国藩是一个喜欢总结的人，对于管理事情这个问题，他提出了一个根本原则，就一个字，叫作“明”。包括高明和精明。所谓高明，就是做事有大局观，能跳出具体事物、具体人物、具体时代，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。所谓精明，曾国藩一语道破了它的本质：精明是指做事的精密度很高，能够通过调查研究，获得足够详尽的信息，然后多方推理，反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋，不想当然，事事求真、求精、求准。于是，做事也就渐渐实在，人也渐渐变得精明。这看似笨拙，其实是做事唯一的捷径。

曾国藩不但善于总结，还喜欢提供能够实操的方法论。实用八个字叫“大处着眼，小处下手”。对于管理者来说，做事情，做项目，要有一个整体规划。做管理者，要时刻看到全局，掌控全局。看懂了全局，做到了心中有数，还需要注意，事情终究是一件件做的，局面终究是一点点突破的，这些都是“小处”，要扎扎实实做好。大处着眼需要更多的天赋，年轻人往往做不到。“小处下手”却不需要太多天赋，只要弯下腰去，埋头苦干，时间长了，自然就会了。等掌握了“小处下手”之后，再练抬头看路，大处着眼，效果也很好。如果缺乏天赋，做不到从大处着眼，那就索性苦练小处下手的本领，最后也是殊途同归的。曾国藩自己就是最好的范例。

曾国藩管理事情的方法，就是以“明”字为纲领，既要高明，又要精明，大处着眼，小处下手。一个人若能按照这一法门，耐得住辛苦和麻烦，不断自我磨炼，终究能在人生的百尺竿头更进一步。

个人感受：曾国藩就是工作中是实干家。从小苦读书，严格要求自己的作息时间。培养良好的个人习惯和意志品质。一定可以成为一个成功的人。