从4月到新岗位以来，一直在和副总掰扯调薪的事情，其实已经知道可能性微小，但总是不甘心。对，不甘心。
调岗，是在一次有参与作陪的酒桌上，老板提出，副总应下，当时，主动提出要给调薪。正好是月末，过一星期，再说起的时候调岗这事就直接定下了，但调薪没有。第一次和副总就岗位电话沟通的时候，薪资部分讲了一些有的没的。回头想想，当时调薪就已经是个饼了吧。
因为副总的项目在外地，长期出差，于我，其实就是自己干自己的事情。但，也是一路忙。第一个月忙产品内容设计、筛简历面试，第二个月忙集团活动，间断跟着合伙人跑客户、做项目，然后就在出差和项目交付的路上一去不复返。
中间和副总反复提过几次调薪的问题，都被“放心、不会亏你”等挡回，因为副总一直出差，没有跟紧，也就失了先机。
后面再次正式正面的提出，是在项目执行空档期、趁机休假前，最终结果是副总让等他出差回来再说。然后，在休假期间，我意外从审批流发现一个跟着他长期出差的新人（组织架构挂在我团队下）的转正定薪比我高出一截，而这之前，明确收到的消息是他要离职。
新人是个研究生，而这也是在副总回来后再次提起调薪话题给的回复理由。在民企，一本研究生毕业证，让工资翻倍，多大的笑话。“不能因为别人工资高而觉得你工资低了。”然后，副总在调薪申请单上痛快的签字了。
调薪申请单，除了副总，还要老板签字才算定下。老板，也是经常出差的忙人，好不容易在快一个月后找到机会去签字：能涨，但是整个（副总）团队的三定方案要定下来，先定三定方案。
从最开始的提出，到这，已经5个月过去，而皮球又踢回了副总这边。
把老板的意思反馈副总，得到的回复：等团队分工定下来，等团队目标定下来，等出差回来，团队运营实际是亏损的，等等因素……8个月过去，调薪，或三定，也并没有定下来。
而这期间，与副总正面爆发过一次冲突，因为不接受业绩考核。在调岗之初，约定的就是不直接对接客户，只做产品研发、项目支撑，这是我的强项。而且在冲突中很明确的坦白，我并不擅长更不喜欢做商务，对拿更多提成没有主观冲动和欲望。
而其实，我同意或不同意，实际都让我担下了他计划的业绩目标，以及明年的目标。而我的不同意，恰恰成为了在之后的调薪谈判中被驳回的永久理由：你不能既不承担业绩考核又想要高工资。
最近再一次谈起调薪，是当时聊到项目成本问题，顺势聊了提成问题。与外部的合作项目，我负责协助谈判、文案支持、交付全流程。而按结算规则，项目完结后，我能拿到的提成只有自主开发项目的1/3。作为以合作项目为主的我，一年到头忙成狗，最后拿到的提成，可能不过1个月工资。而今年从开始到年末结束，可拿的提成确定是1/3个月的工资。
这种比例下，无论是基于前面的薪资严重倒挂，还是这一年以及未来可预测的忙活节奏，调薪都是我的迫切诉求。而这一次，依旧与副总谈崩了：你的工资不低了。作为一个业务（尽管我没认）新人，有提成有业绩已经很好了。这个年纪你还能去哪？不要像个怨妇一样，总是谈这些事情。活都干了，说的话不好听，要认清现实。
到这几句的时候，我都懵了。原来，这就是人心。笃定我轻易不会离职，笃定即使不动薪资我依旧会把事情做好，笃定我并不懂谈判的技巧。于是，即使最初应下，即使明知薪资倒挂，即使清楚这一年我的忙碌，也可以毫无波澜的反驳我的诉求是多么的不合理。
现实已认清，只剩不甘心。
想起以前的伙伴说过的一句话：不管有多少困难，你为什么每次都要按时把事情做好呢？你可以做不好的。
清楚记得，却也知道自己做不到。这过剩的较劲与责任心。
