“人之所以为人，就在于选择的能力。”
——马得琳.恩格尔
自古以来，就有鱼和熊掌不可兼得的说法。在如今互联网时代，各种时事，轶闻等信息大爆炸的环境下，选择，更是显得尤为重要。
如何在合适的时间，情形下做出合理或者正确的选择呢？《精要主义》给了我些许答案。对，“更少，但更好。”《精要主义》里说道时间和精力是要用来做有意义的事，于是我想，到底什么算是有意义的事？对于大学生的我们，如何在学业，各种学校社团，社会实践中合理协调时间，把精力用于更有意义事，我现在的标准就是，在不影响学业的情况下，选择能让我快速成长的平台。其实在我写这篇文章之前，我就拒绝了一家商家，它是家做特卖的公司，目前准备转向高校市场，而我学校就被作为他们这一项目规划的切入点，昨天公司一高管通过一学生转介绍，约我去吃饭，通过和他的交流，他想让我做校负，帮他招募团队，说了各种福利待遇，企图让我留下来，为他们做事，而在此之前，我参加了学校一知名品牌公司类似的项目活动，该公司在校团队已经初具模型。是该到了我选择的时候了，我拒绝了那个商家。决定集中精力做好一件事，即使在这个公司里我只是一小队员，但我喜欢我一开始选择要走下去的。
“一旦我们允许自己在选择会做什么时变得更挑剔，一切都会改变。”
前段时间，刚读完一本写美团王兴的创业史故事的书。了解到王兴-美团的成功原因之一就是他长期专注于研究互联网领域。精于互联网行业，在百团，千团大战时，他依旧坚持自己的选择，集中精力去解决一个个来自于商家，消费者的问题。最终，美团，成功了。
在美团创建之初，王惠文，赖斌强是最先加入的，赖斌强是这三个人中唯一一个计算机专业出身的，他来了美团之后，就负责前段代码，而王惠文负责后端代码，王兴被解放出来，观察外部世界的情况去了解这个世界产品的变化，他不参与编程，王惠文和赖斌强对此没有任何抱怨，他们知道，这是团队必须做的事，无论如何，必须有一个人不能陷入日常技术工作里，这样，就没有机会关注外部世界，会跟这个世界脱节，创造的产品只是满足假想中的需求。美团的王兴，《精要主义》里写到领英首席执行官，杰夫同样从技术里解放出来，每天都进行阅读与思考。比尔.盖茨，在公司发展史上最快时，也依旧抽出时间来进行阅读，思考，不断扩大自己的视野，做出更好的决策，勾画出更远大的图景。记得之前看过新东方创史人俞敏洪写到，后来让他受益终生的是他在学时期，读的800多本书。
仔细想想，大学——这一人生中最关键的几年里，如何精要自己的生活，做出“更少，更好”的选择，对于我们将来的职业发展是多么的重要。
然而精要也并不等于专注于一件事，而不去涉猎其它领略。《精要主义》里写到，精要主义者更懂得选择，也就是说在多种条件下，相对于非精要主义者，精要主义者更能选择对于自己来说意义更好的事。而在我看来这并不等于精要主义者一生就只能选择一件事来做。作者在书中写到，他认识一对夫妻，在有孩子之后，男的拒绝参加任何俱乐部，女的拒绝参加任何读书会，这一行为在作者看来是合理的，是符合精要主义者标准的。我认为，精要主义并不意味不参加任何可以提高自己，丰富自己生活的活动。不能说为了陪伴孩子的成长，就不去选择父母亲可以成长的机会。
选择，有时大于努力。在各种“机会”竞相出现的时代里，如何做好自己的职业甚至人生规划，了解自己心中所需，知道“我是谁”，“我想成为什么样的人”以及“我如何成为这种人”重要于奔波于无效的社交，无意义的实践。
