记一次全脑开发小测后的一次谈话
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哈哈哈，这几天一直在思考这几句话。
我有领导力吗？
有的呀，你绝对有领导力。
我想了解一下自己在领导和下属之间地位的那个能力？我的角色扮演的合不合适？
对上没有问题，能很好的和领导沟通，并且争取你的应得的权益。对下，你是对事不对人，有时候不知不觉伤害到了别人也不自知，对下你需要一个方法论。
其实也算是一个管理者。自己管理的班，有100来号人，我怎么能够做到每一个人都用不同的方式呢？
平时所谓的因材施教对于教育者来说是很难做到的，尤其是老师，因为精力不够。
Irene：
这几天就在思考“对事不对人”，我觉得每个人都有他不同的个性，如果采取“对事不对人”的方法就可以有一条标准。如果是“对人不对事”的话，不同的人有不同的要求和方式，要我照顾到每个人的内心需求和情绪，而采用到不同的处理办法，那岂不是标准会因人而变化？！这样我很难办啊！
……
“对人不对事”即是讲在解决问题的时候把人作为关注的焦点，先把人的问题解决了才能从根本上真正的解决问题。
“ 对事不对人” 人们追求的是，批评或表扬别人的时候，只针对事情，错或对，黑或白，一目了然，没有半点情感因素在里面。
