三个指标
1.适应力，突然受到外部冲击，系统自我修复的能力
2.自组织性，为了适应外界变化，系统自我突变的能力
3.层次性，通过把整体切分为局部，来控制信息风暴的能力
举个例子
1.适应力
日更的课程，可以每日白天写，晚上发吗？
不可以。这种‘写一篇发一篇’的模型，缺乏适应力，所以‘不健康’；
一旦遭遇外部冲击，比如出差、游学、生病，课程就会断更，系统就会崩溃。
如何增强适应力？
用‘存量’增强系统适应力。
刘润老师要求保持30节课的库存，雨季储水，旱季排水，保持河流的水量稳定。
调节回路也可以增强适应力。
计划好了，如何执行？开周例会，不断纠偏。（PDCA的调节回路；润总饱和式的创业，也是增强了系统的适应性。）
一个管理者，90%的时间应该用于沟通；沟通中，90%的时间应该用于讨论风险；然后，迅速调节。
建立存量和调节回路是有成本的。但是，没有存量和调节回路的企业，就是拿健身的时间去加班，最终会用健康还债。
用存量和调节回路应对意外，让系统保持健康的适应力。
2.自组织性
乱七八糟的生气勃勃，好过井井有条的死气沉沉。
生机勃勃，就是不执念于任何一种模型，不断从有序回到混乱，再从混乱走向有序得‘自组织能力’）
比如阿里的组织，海尔的小微企业，腾讯的赛马机制，华为的红蓝军等，就是实验的特区。
3.层次性
因为大脑无法管理40-60万亿个细胞，从人体生理功能来说，人体有以下九大系统组成：运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统、免疫系统；每个系统里面，还有器官，而每个器官，最终都是细胞构成。
人体也是有层次的。
信息风暴，让没有层次的复杂系统，变得不可管理。
企业也是这样，复杂，是成熟的代价。
