我们都习惯在新年时定个目标，比如瘦身，比如学英语，比如赚多少钱等等，目标不论大小，都是我们对未来的期许，也是活好当下的动力。
有目标还要能付诸于行动，计划就是最好的实现目标的保证。计划实际上就是为实现目标寻找资源的一系列活动。
计划对于实现目标很重要，同样一个切实可靠的目标同样很必要。那么目标的建立有哪些因素需要考虑呢？首先目标要有层次感，比如一个公司，领导层的目标需要是战略层面的，中层则应该在功能层面考量，基础管理者则要对操作性目标负责，各层级必须保证目标的统一协调的同时，还要与相应的资源层级相匹配，才能让目标落实到位，各层级才能真正的对目标负责，责任落实才是目标完成的核心；另外，目标制定还要优先次序的规划，我们的目标总是做不完的，那么哪些先做哪些后做，哪些保留哪些放弃都是做目标管理的重要环节，比如企业的目标就要综合长期利益和短期效益，变化创新和稳定发展进行全面考量后做出的决策，最终才能保证企业利益的最大化。
有了明确的目标，就着手制定可行的计划，首先要找到目标和实际情况的差距；另外，要做好风险应对措施；还要确定合理的行动方向和方案。
计划制定完，也不代表就一劳永逸了，必须要做好时时调整计划的准备，以适应变化。因此制定计划过程中还要考虑到计划的可变空间，并且目标具有可弹性，计划实施方案确定的同时还要考虑一定的可落实方案融于其中。
目标和计划编写的再完美，也需要人去执行，充足的资源支持，有效的人员激励措施，都是完成目标不可或缺的一部分。
一年之计在于春，千里之行始于足下。
没有每一天踏实努力的付出，那么2019还将继续留下很多遗憾，希望这一年年终总结是，我们可以完成的比上一年更好！
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