顾问式总裁（第一讲）
什么是总裁：老板/企业家/操盘人，是一个职业。
市面上现状
传统老板
1执着，刻苦，普遍喜欢冒险。吃苦耐劳+胆子大
2没有受到特别完善的商业教育，基础很不扎实。
3必须深刻理解时代变化的逻辑。
年轻创业者现状：
4对互联网或新时代有自己的理解。
5对商业知识是陌生的。
6必须了解商业知识和经验。
总结：传统的企业家和年轻的创业者，有可能有高学历，同时缺乏商业理论知识（可以理解：商业是个专业技术，这个技术的理论套路），导致没有搭建起系统性的商业框架，结果没有归因能力。
名字解释—商业框架，商业模式跑的通组织架构
名字解释—归因能力
顾问的能力
关联的眼光，整体的眼光，动态的眼光
相关性VS因果性———两者的区分，容易把相关性当成因果性
整体的眼光：站高高高一线，上帝的视角。
动态的眼光：是不断变化，此消彼长，迭代的。
经验的作用？
经验是没有用的，有用得是对经验的反思，反思达成或做到这个事的原因是什么，底层逻辑是什么？
名字解释：底层逻辑
人生事业的三划
规划：战略，方向的思考，选择VS放弃，干不干，下决定
策划：策略，思考怎么干，我应该怎么做？怎么干。
计划：攻略，执行的思考，做些什么就能做到了，具体干。
高层——战略 中层——策略 基层——计划
思考：为什么通常，计划，策划做的多，规划做的少？舒适区VS挑战大VS梦想VS真我价值
长寿时代个人生活和工作计划
干到70岁的准备：心里，体能，技能
如何做出好的策略？
1完全理性策略
2有限理性策略：满意策略，满意就行的策略，做到。37%
3博弈论
名词解释——博弈论：《博弈圣经》博弈论的定义：我们把动物利用大自然移动的瘾魂，在决策人期待的空间里，形成三维均衡的语文学理论，称为博弈论。
博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用，是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。 博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。生物学家使用博弈理论来理解和预测进化论的某些结果。
中小企业现状
1成功因子不完善。
成功因子：一套赚钱的工作和知识的系统。
2个人能力跟不上：专业，商业知识系统，团队打造，心态信念等
3管理系统不匹配：匹配就是刚刚好，合适，相互赋能
记笔记的RIA方法
R：记录，文字记录，思维导图方式记。
I：自己的语言讲的，用自己的话去说，描述，理解，更通俗易懂。
A：1应用：过去有哪些和这个相关，有关联性，想到写下来。
2:将如何用，如何应用到生活。这个对我有什么用，启发，哪些地方能用到写下来。
