第一篇讲可行性和风险评估，第二篇就讲资源费用了。要降低成本，孙子强调一要速战速决，即“兵贵拙速”，二要以战养战，即“因粮于敌”。打快仗的关键是要有士气，重赏或仇恨都能让士气高涨，打土豪分田地6个字就都包括了。以战养战就是没有枪，没有炮，敌人给我们造。经营管理中要多思考，我们缺什么“枪炮”？如何低成本借力用力造枪炮？把应用场景放在一场促销战役中应该就比较好理解。
【兵法心得009：粮草先行】
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