选自《管理工具黑皮书》
【R】阅读原文片段
头脑风暴法何时使用
当一个问题需要快速采集“群体思维”
收获什么
短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法”
方法
1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。
【I】拆书家讲解引导
头脑风暴对职场人来说不是新鲜名词了，许多公司、企业在做重大决策、解决某个问题前，均会召开头脑风暴会议。
what：
1、头脑风暴通俗来讲即“群体思维”体操，是指一群人围绕一个特定的兴趣领域或产生新观点的时候，这种情境就叫头脑风暴。又称智力激励法、自由思考法；这是集体开发创造性思维的方法。
2、团队讨论通常使用没有约束的规则，大家可以更自由的思考、进入思想的新领域，从而产生很多新观点和问题解决方法。
why：
1、可以在最短的时间里、迅速收集最多的想法、而找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法，由此可见头脑风暴在解决问题中的重要性；
2、利用好头脑风暴，我们可以收获很多想法，通过提炼加工，往往能产生好的创意、方法，以解决企业内部所产生问题。
how：头脑风暴六部曲：
1.主持人阐述问题：
清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.参与者阐述观点：
让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.记录想法且不下结论：
准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.参会者再次确认罗列的想法：
当所有想法罗列之后，由团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.提炼加工每个想法：
团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.归纳总结、拟出议题：
将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。
