本周主题:薪酬3p逻辑 第三周第三次 【主题】：薪酬的3P逻辑
【片段来源】：拆解片段来自《人力资源管理实操》P153
【R:阅读原文】
【I：用自己的话重述原文】
what：薪酬3p1m模型科学设计薪酬体系
Why：我们在设计薪酬的时候，如果没有一套标准的薪酬模型就会很难公平的衡量每位员工的收入。薪酬3p1m模型恰恰解决这个问题。Position 岗位、person能力、performance绩效、marketing市场、四个维度设计薪酬体系。
How：
1、 Position 岗位：从事不同岗位的薪酬不一样 。
″ 组织战略解读 ″组织结构设计 ″部门职责划分 ″ 定岗定责定编定员 ″ 岗位职责说明书 ″ 岗位价值评估 ″ 职位职级体系
2、 person能力：从事相同岗位的人，能力不一样薪酬也不一样 ″ 人才盘点 ″ 职级确定薪酬范围（薪级）、能力确定薪酬标准（薪档）
3、 performance绩效：从事相同岗位的人，能力一样但实际贡献不一样（绩效不一样）薪酬也不一样。 ″ 岗位弹性、岗位影响确定固浮比 ″ 浮动部分与绩效挂钩 ″ 设计绩效考核
4、 marketing市场：内部公平的同时考虑外部公平，薪酬设计考虑市场水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬调查 ″ 确定薪酬策略 ″ 薪酬总额控制
【A1：描述自己的相关经验】
故事：在甲方（MM）的时候每一年的薪酬调整都是由我来完成。当时的能力还是比较稚嫩，就是简单的做一下薪酬调查、了解竞争公司的薪酬水平，再挨个挨个对每一个岗位进行对标薪酬调整。对于某个岗位为什么调整500，某个岗位为什么调整1000，其实我是回答不出来的，这也导致了有一年老板的司机对薪酬调整不满意，投诉人力资源部，人力资源部最后成为背锅侠的事情。
反思：
what：薪酬设计需要由科学的方法论－薪酬3p1m模型
why: 精准评估企业人才现状
How：
2
1、 Position 岗位：从事不同岗位的薪酬不一样 ″ MM战略解读 ″ MM组织结构设计 ″ MM部门职责划分 ″ 定岗定责定编定员 ″ 岗位职责说明书 ″ 岗位价值评估 ″ 职位职级体系
2、 person能力：从事相同岗位的人，能力不一样薪酬也不一样 ″ MM人才盘点 ″ 职级确定薪酬范围（薪级）、能力确定薪酬标准（薪档）
3、 performance绩效：从事相同岗位的人，能力一样但实际贡献不一样（绩效不一样）薪酬也不一样。 ″ 岗位弹性、岗位影响确定固浮比 ″ 浮动部分与绩效挂钩 ″ 设计绩效考核
4、 marketing市场：内部公平的同时考虑外部公平，薪酬设计考虑市场水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬调查 ″ 确定薪酬策略 ″ MM薪酬总额控制
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：为客户企业设计薪酬体系
行为：
what：薪酬3p1m模型科学设计薪酬体系
Why：我们在设计薪酬的时候，如果没有一套标准的薪酬模型就会很难公平的衡量每位员工的收入。薪酬3p1m模型恰恰解决这个问题。Position 岗位、person能力、performance绩效、marketing市场、四个维度设计薪酬体系。
How：
1、Position 岗位：从事不同岗位的薪酬不一样 ″ 组织战略解读 ″ 组织结构设计 ″ 部门职责划分 ″ 定岗定责定编定员 ″ 岗位职责说明书 ″ 岗位价值评估 ″ 职位职级体系
2、 person能力：从事相同岗位的人，能力不一样薪酬也不一样 ″ 人才盘点 ″ 职级确定薪酬范围（薪级）、能力确定薪酬标准（薪档）
3、 performance绩效：从事相同岗位的人，能力一样但实际贡献不一样（绩效不一样）薪酬也不一样。 ″ 岗位弹性、岗位影响确定固浮比 ″ 浮动部分与绩效挂钩 ″ 设计绩效考核
4、 marketing市场：内部公平的同时考虑外部公平，薪酬设计考虑市场水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬调查 ″ 确定薪酬策略 ″ 薪酬总额控制
