「CEO基因」这本书，展示了近70多个CEO被开除的案例，综合分析究期原因，都是因为其已经很不适合这个职位了。作者对这些CEO进行了总结，发现管理者有如下类型：
第一，老鹰型。这类管理者富有创意和创业精神，喜欢瞬息万变的产业，适应为和决断力都很强，他们的目标通常是带领企业获得高速成长。特斯拉创始人马斯克就是典型的老鹰型管理者。
第二，随时上阵的「救火队长」。这类管理者拥有出色的谈判能力，公司局面越是紧迫，越能激发他们的斗志，不管多么艰难，他们都会毫无迟疑地作出策略。
第三，高效的「工作作器」。这类管理者是高效率的楷模，为了创造出最大价值并压低成本，他们会重新调整工作流程。
第四，安全可靠的厚实肩膀。这类管理者沉稳可靠，做事深思熟虑，擅长从人际交往中塑造影响力。他们会稳健地推动公司内部改革，聆听团队的意见。
当然了，有些管理者或者CEO，可能同时具备两者以上类型特性，了解这些，我们更能知道我们喜欢什么团队、喜欢什么样的Leader。
