1、“产品经理”这个岗位是一个被吹高的美丽泡沫
市场上大部分的岗位都是有明确的岗位职责的，而产品经理的岗位职责和公司相关，依据公司的组织结构、商业模式、主导部门不同而不同。
产品经理和项目经理、设计师、交互师等等几乎所有岗位都有模糊的边界，这注定了这个岗位是一种粘合剂，有广度而缺乏深度。当岗位所属的面，甚至是体在轰然倒塌的时候这个岗位或许是最先消失的，这个想法是在市面上找产品经理的兼职的时候想到的：兼职面向的岗位大部分都是程序员、设计师这种有硬技能的岗位。
我们受益于选择的时候往往忽略了有时候也受控于选择，听说大部分女生是莫名其妙的被安排成了产品经理，我便是其中之一，然后开始沾沾自喜自己是如何的幸运和如何的被时代青睐，完全忘了其实“时代造就了现在的我”是一个偶然而不可复制的过程，开心过后应该思考的是之后如何主动创造持续。
2、主观因素在周期中的作用
经济下行的时候要看主观因素和客观因素的，如果个人主观能力够硬，经济下行也不过就是经济周期中的一个走势而已，相反如果主观因素过于弱势，个体会跟随经济下行的滑梯直接滑倒低谷。
3、深度的切入点在哪里？
每次面试我总是强调，我自己作为一个产品的最大的痛点便是缺乏行业的深度感知能力。之前的项目经验都是在不停的训练广度，而从需求端看，几乎每一个产品经理的任职要求都需要有相关行业产品的经验，所以从某一个行业深深扎根下去应该是增强深度的切入点。
4、职业发展
只有广度没有深度可能在职业曲线还没走到顶点的时候就被大浪淘沙淘掉了，但加上深度也只不过是保证自己可以勉强走到自己的顶点，下滑是一个必然，如何让顶点持续甚至掉头向上？
这是个拷问灵魂的问题，不管“知识技能才干”模型还是“中观套路微观体感宏观战略”的说法都在强调，视野、格局等等这些摸不着的因素才是重点，但如何拥有这些因素？作为小白，我也不知道，但是隐约感觉读书、持续输出、独立思考等等都是通向那条路的方法，或许走不到终点，但总会收获满满。
