最近在处理到货协调的事情，我比较喜欢全盘告知销售，让销售自己沟通怎么协调到货，对于他们来说到货的多少关乎他们的业绩，也关乎他们手里的客户维护。尤其是挣钱的产品。
但是对于管理来说，这样做是很不利于管理的，尤其是在资源有限，需求大于到货的情况下，现在只是两个区域的情况，销售也只有两名，三个客户，一开始我觉得事情也不大，钱也不多，很简单的事情，尤其是在供应商大幅降价的情况下，
供应商想刺激业务，提高市场占有率，但是要求必须整柜拿货，一柜60件，销售区域分厦门和汕头。厦门每次接货20左右，这次悄悄地拍单了30件，因为是周末拍单，有事就没有关注，今天才知道。汕头每次拍单40件左右，还有一个可以接15件的新客户。
本来通知的是先反馈需求，我来综合调整，现在厦门先悄悄拍单，然后还不同意协调，自己又吃不下一整票。
无为而治的管理是需要在思想高度统一的情况下，大家都有着一样的大局观，才能达到境界，混乱的自由终将导致灭亡。
