小白的句子之所以“干巴巴的”不吸引人，多半缘于，写作时，时常处于自娱自乐，孤芳自赏的心态，缺乏读者思维，不知道读者想看什么？为什么要看？只学了“三脚猫”的功夫，便自以为会㝍作啦！
小白的句子
田和喜用“理念+算盘”推动阿米巴中国本土化落地。
有人说，中国企业的经营管理基础薄弱，企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。
在道成咨询集团创始人田和喜看来，“企业不能为了推进阿米巴经营而推行阿米巴，首先要理解背后本质，抓住经营的这条主线，围绕一把手经营意志的贯彻和企业提升利润，反过回头来检讨本企业管理的基础性工作，先补补课。”
高手的句子
在田和喜开始用“理念+算盘”推动阿米巴中国本土化落地之前，业界对阿米巴这一经营模式普遍不看好。
首先是中日文化土壤的差异，其次，两国基于文化背后的人性也不尽相同，海尔张瑞敏曾直言：日本企业是“敬天爱人”，而中国企业是“敬己爱钱”。
不少实践者发现：原本希望员工拥有利他之心，到头来却发现部门之间针锋相对，损害了企业的整体利益。有人说，阿米巴并没有解决劳资矛盾，更有业内专家直言，以引入内部市场化促进全员自主经营为名，只能带来更厚的“阿米巴墙”。
最为现实的原因是：中国企业的经营管理基础薄弱，很多企业在推行阿米巴时，连数据都收集不上来，企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。
在道成咨询集团创始人田和喜看来，如果没有掌握到阿米巴经营背后的经营真谛（经营原理），只看表面的方法论是行不通的。“企业不能为了推进阿米巴经营而推行阿米巴，首先要理解背后本质，抓住经营的这条主线，围绕一把手经营意志的贯彻和企业提升利润，反过回头来检讨本企业管理的基础性工作，先补补课。”
小白与高手，只差这几个词
在⋯推动⋯之前，⋯对⋯不看好。
首先是⋯其次，⋯也⋯，⋯直言：⋯是⋯，而⋯是⋯。
⋯发现：原本⋯却⋯有人说，⋯没有⋯更有⋯直言，以⋯为名，只能⋯。
最为⋯很多⋯连⋯并没有⋯
在⋯看来，如果⋯，只看⋯是⋯。⋯不能为了⋯而⋯，首先⋯抓住⋯围绕⋯反过回头来⋯。
仿写的句子
在部门主管推行钉钉打卡之前，市场部人员是不认可，甚至是反对的。
首先市场部人员整天在外跑市场，早出晚归没个点儿，其次，市场人员以业绩为导向，随时约见客户也很难保证按时打卡。业绩大咖直言，行政部门上班打卡名正言顺，是应该的，而让我们打卡，明显是我们不信任。
领导部门发现，原本主管是为了加强督促才实施的打卡制度，却被业绩大咖这么一闹，变得人心慌慌了。有人说，打卡不利于市场开拓，影响工作势气，更有人打算离胑。业绩大咖直言，主管以实施打卡为名，不从实际出发，只能说他是懒政。
最为现实的情况是，打卡制度让很多懒散的人，有了时间意识，连以前经常迟到的人也不迟到，并没有因为打卡，出现业绩下滑。
在主管看来，如果不实施打卡制度，只看到眼前的一片和气，对于企业是非常危险的，不能为了所谓的“和气”而不顾企业未来的发展。首先要从身边小事抓起，抓住事物的本质，围绕企业发展这个核心问题，反过头来，企业发展了，大家的收益才能更好。
