听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。 

生活中，有很多频繁跳槽的人，觉哪个工资高，就做哪个，但换了众多行业以后，还是碌碌无为。

也有那种，领导拨一下才动一动，工作上应付了事，随波逐流，虚度光阴，最后逐渐被职场淘汰。

这些情况，大多是没有做职业规划，就如作者所说，要把自己当成一家企业来运营。这也是润总一直在提的，每个人都是自己人生的CEO。

根据我对作者提的9要素的理解和自己职业规划的经验，我们聊一聊怎么做职业规划。

但在聊之前，先要做一件非常重要的事：认识你自己。

所有的职业规划，都是从正确认识自己开始。

首先，测试性格，了解内在的优缺点。

市面上有很多测评工具，比如PDP、DISC、九型人格、MBTI等等。企业组织培训的时候，有时会安排，网上也能找到一些免费的资源，去测一测，通过科学的分析，了解你自己的性格特质是什么，有哪些优缺点。

其次，了解内心最真实的向往。

这类是非良构的，也就是没有标准答案，它需要倾听自己内心的声音。比如试试回答以下这些提问：

1、和职业无关，你最理想的生活状态是什么样子？

2、和收入无关，你最想从事的职业是什么？即便是不给钱，也能干得兴高采烈、热情澎湃。

3、你最理想的生活状态和哪种职业最可能吻合？

4、如果不能达到最理想的状态，你能接受的比较满意的状态是什么？

……

这些问题，关乎与个人的价值取向，可能答案不尽相同，但认真倾听自己的内心后，你的职业规划，大体就有了一个轮廓。

接下来，我们来聊具体的操作方法。

职业规划，按照企业制定战略规划的方法，可以分为三个大的步骤，我们以五年规划为例。

第一、战略定位

战略定位，其实一点都不复杂，无非就是回答，做什么与不做什么的问题。个人跟企业一样，只有确定了目标，你才知道该怎么走。

1、愿景

企业不管用哪种模型制定战略，首先都是分析环境因素，但对于个人职业规划而言，我认为首先要想清楚“愿景”，只有真正找到你的热爱，找到你的纯粹意愿，才是最关键的。

唯有热爱，才可抵岁月漫长。

怎么找寻，从前面所说的，正确认识你自己开始。了解自己的性格，了解内心最真实的向往，你一生最热切渴求的一种追求是什么。

它可能是物质上的需求，可能是情感上的欲望，也可能是对健康、自由的追求，也可能是对社会、人类知识的贡献，记住，是那种愿耗尽自己所有的心力，排除万难去做的事。

2、环境

首先，要考虑的不是社会环境，而是企业的性质。

在中国特色的市场经济下，基层岗位都差不多，但到中层后，就会有很大的不同。

国企也讲个人能力贡献，但更注重集体意识。民企则更注重实际效能，相对更看重个人能力，但抗风险能力低。外企有健全的机制，进行相互制约，动作相对迟缓，个人不易出成绩。

企业性质很容易，跟你的职业发展目标、跟你的基础个性相冲突，这就是为什么“了解你自己”那么重要。当然，现在国企改革越来越深入，有些国企的职业化程度是比较高的。

其次，考虑企业的环境。

它是什么行业？在行业中处于什么地位？自身的核心竞争优势？企业和领导者的眼界、能力和管理方式如何？企业的人员规模和素质如何？更关键的一点，直属领导的胸襟、远见和个性如何。

3、期望与目标

指的是你五年后，你想达到的职位层级，工作内容的核心价值，自身所要达到的内在能力水平，和外部的经济社会地位。

但唯一不需要明确的就是薪水，当你把事做得足够优秀，应得的收入自然会回报给你。

设定期望和目标有一种很好的方法，就是对标，从学习的角度，叫标杆学习法，从战略的角度，是跟随者战略。

找一个比你年长五岁左右，你认可尊敬的对象，以他为模板酌情增减目标，但一定要是稍高一点，是跳一跳才能够得着的目标。

4、资源和能力

你本身具有的个人资源和能力。

比如说经济基础还可以，建议尽早投资到学习中，因为在这方面的投资，回报率是非常高的，而且越早投入越高。但如果基础不足，那就需要寻找既有合理经济报酬，又能在工作中得到学习机会的路径。

还要看你的专业能力、和职业有一定相关的跨界能力，分别处于什么水平？只有清楚自己的水平如何，你才知道要提升的方向和路径，T型人才永远是职场最具发展潜力的。

第二、战略路径

它回答的是，实现战略目标的行动计划或路线。个人职业规划来讲，就是要往哪个方向走，如何分解目标，有哪些关键行为动作。

5、发展方向

职业发展方向无非三个，纵向、横向或者跨界。

纵向，就是向“专家型”的方向发展，在自己的职业领域内不断的做精、做深。这个方向的宗师境界，就是这个领域的事儿，没有你不知道的，没有你不清楚的。对于我来说，从性格特质，到内心最真实的向往，肯定是纵向发展，上次跟教练碰出了我的职业形象，竟然是图书馆，嗯，好像是那么回事。

横向，就是多面发展。不以职业深度为导向，而是为了解决更多的事情。比如很多做培训的朋友，本专业已经很不错，根据自己的想法和公司的机会，也在不断的接触招聘、薪酬和绩效等方面，开始往人力资源经理方向发展。

跨界，就是往“创意型”发展。也是以一专为基础，却不往职业领域内的横向发展，而且跨界去一个看起来毫不关联的地方。这就是职业组合的概念，根据自己的纯粹意愿去创造一个新的职务，比如有个朋友把她擅长的心理咨询和空间设计组合，成为空间疗愈师。

6、执行

所谓执行，就是把战略计划分解，分解再分解，分解到每一个月、每一周、每一天的行动上去。而且越近的行动，越要清晰、准确，稍远一点的，可以留模糊地带，然后根据外界和自身的情况进行微调。

执行必须要具体的和可量化的，也就是我们常用的SMART工具。从我的经验和感受来看，一定要可衡量，比如我，周更公众号，是雷打不动的，工作非常忙，但周四晚上就算肝到凌晨四五点也会做完。

这是对我自己的承诺，也是对你关注我、支持我的承诺。

Specific=具体的

Measurable=可衡量的

Attainable=可实现的

Relevant=相关的

Time-bound=有时限的

三、战略行动

个人职业规划的定位清楚了，究竟是纵向、横向还是跨界的方向也清楚了，甚至未来几个月、几周，可能明天的计划也出来了，剩下就是通过行动，让脑海中的规划，变成现实中的事实。

但如何确保行动是按规划去做，这里也有很多值得思考的方面。

7、时间管理

企业面对新的战略规划，首先要调整组织架构，你面对职业规划，同样也需要调整你的时间和知识模块。

回顾你一天的时间动线，早上多久起床，上下班路上做什么？工作中多少时间是处理事务性内容，多少时间是用于思考和讨论？晚饭后的黄金时间是做什么？周末和假日如何安排？

仔细的梳理，你的时间安排，是否还有优化的空间，而知识模块往往跟时间连在一起，充分利用你的时间，去吸收要掌握的知识内容。

8、能力提升

先前，我们梳理自身能力的差距，接下来，就要一步一步的进行能力的提升。

只有一条路径，那就是学习-践行-复盘。

在这个知识大爆炸的时代，资源是永远不缺的。资源丰富的可以参加各种培训，资源少的可以买书阅读，没资源的在网络上也有很多免费的课程，特别推荐“得到APP”平台，有高水平的大咖和高质量的学员。

但记在笔记本上，并不说明你已经掌握，还要去实践，用在你的工作当中，用在你的生活当中，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

还有很重要的一步，就是复盘，去总结反思，成功的关键因素是什么，失败的根本原因是什么，只有这样，才能获得持续的成功。

9、理念转变

理念转变，是意识，是思维方式的转变。

世界排名第一的管理大师拉姆·查兰的经典名著《领导梯队》，也特别强调，领导者的每一次转型，都需要在理念上的转变，需要重新更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

执行层面、技术层面也是一样，也都需要意识和思维方式的转变。

乔布斯、李开复这样的大佬，在遭遇瓶颈的时候，从佛学、哲学中找到力量和方法，从而实现理念和意识的突破。

顿悟，有时候，会让人，焕然一新。

这就是职业规划的三大步骤9个要素，你如果按照步骤一步步梳理，相信你会有巨大的惊喜，你后续的职业发展会更加顺畅。

职业规划是你面对任何变故时，做出判断和选择的基准线，这样你就不会在眼前的利益、困难，甚至一时的情绪左右，而做出冲动的决定。

我自己也是职业规划的受益者，毕业后做的规划，让我明白自己的性格特质和内心想要真实的向往，所以后面的十年，一直都在做企业教育培训，未来的一生，应该都会在成人达己的路上一直前进。

毕竟我的生命意义是：让自己和他人，成为更好的人。