好朋友老李，今年35岁。因为工作踏实为人诚恳，被领导和同事尊称为“老李，称赞他办事老成，让人放心。新年前，公司新委任了一批部门领导，以期激发斗志，新年大干一场，就这样技术部总经理的位子交到了老李的手上。恭喜声中，老李却有点犯难。
为什么？老李在专业方面是一把好手，平时沉默寡言的他在关键时刻能挑担子，有一次对图纸质量的疑问就节省了项目造价200万。但老李有个特点，就是喜欢自己的事情自己干，不喜欢也不愿意把”猴子”甩到别人的身上，也就是工作上不善于“授权”。
这次升为总经理了，难道还事事亲力亲为？老李犯愁了......
看看我们身边的这些人，在这个由大部分外向者主导的职场中，像老李一样”内秀“的人可以得到晋升，在更大的舞台上进行展示，其实应该感谢公司的慧眼独具以及机遇的垂青。内向的伙伴往往含蓄内敛，注重思考的深度，喜欢独处，比较慢热，在工作中可以较好的完成自己的本职工作，而与团队协作就需要激发和充电了。他们往往远离于领导的视野，隐藏在社交的聚光灯外，所以他们升职的几率就很小。那么，当机会来临了，老李们应该如何把握呢？
在美国著名职场人力资源开发专家珍妮弗·康维勒（Jennifer Kahnweiler）所著的《内向者沟通圣经》中，描述了内向型领导者在工作中会遇到的四类主要挑战：1、压力引发的超负荷工作；2、你眼里的自己远逊于别人眼中的你；3、不懂经营”关系“，职业发展受阻；4、成为职场隐形人。战胜这些挑战，是内向型领导成为优秀领导的基础。当然，内向和外向的区分和好坏都是相对具体情境而言的，这里说的挑战及应对更多的是从”取长补短“的角度谈的，认识性格的优缺点，成为更好的自己。
回到老李这边，对于他来说，目前最重要的就是学会如何更好的委派任务，将正确的人选和合适的任务相匹配，了解下属的能力水平，并且指导他们完成任务。其实最大的障碍源自内心，一些微妙的顾虑阻碍了自己转交控制权，这种顾虑会阻碍自己胜任领导者的职位。所以第一步就是坦诚面对自己，分辨出这些阻碍你授权或委派工作的原因。在《内向者沟通圣经》中，作者给出了这样的方法:
我和老李在咖啡馆谈了1个小时，他用这个方法写下了自己的顾虑，看清了面对自己的方法，详下表。
今天中午和老李打个电话，他说上午给部门的兄弟们发了开门红包，下午准备和几个同事做个面谈。老李已经行动起来了，虽然只是第一步！
我想说内向者也一样可以成为非常成功的领导者，这里的领导者不是单单指职位上的领导，而是当你意识到需要通过与人协作才能取得成就的时候；当你不满足现状，想要优化流程带来不同的时候；当你想要帮助别人的时候，你就是一位领导者。
今天是春节后上班第一天，祝各位职场人士事业顺利，步步高升！
