被老板开除之后的心态，无比的轻松。他觉得我的心没有放在工作上。
早在刚入职的前两个礼拜我就已经预计到这个结果。如果一开始在工作上就没有“双向奔赴”那么这个结果我一点都不意外。
只是说，我应该要先提出来的。没有这么做的原因，有一定程度上觉得自己可以给一点时间好好适应这个公司的情况，还有就是这个根本就不是我想做的事情，公司内部裙带关系，工作氛围是散的。但是由于是熟人介绍的我犹豫了，等实习期结束就辞职的。没有想到老板忍不了我了，直接通知我礼拜一不用来上班了。
这个工作，每天手写出单，手动输入销售到Excel，其实很多东西需要自己去记住或者每天去查每家饭店给的价钱，老板给的的价钱不同。老板生气的原因很多在于每次给人的价钱有不同。再有一个开错单，没有通知他，直接在票上改，客人投诉我们的账很乱。我不细心，这些我都没有话说。被开除也是情理之中的。
在老板开口说这话的时候，我其实心里是松了口气的。终于不用再来这破地方了。心里上得到了精神上的释放。迫不及待想说“再见了您咧。”
这个公司最缺的不是会计，是一个可以把公司管理结构分清楚的人，工作分配不清不楚，责任不到人，就算是有一个很精明的会计也做不到什么事情都能照顾到。早上出单这个工作，根本就不应该由会计出单。会计只看数字啊，又不知道你提的什么货，哪家要什么货，几斤重，开什么价格（这个成本核算根本就是老板自己脑子生成的，说卖多少就卖多少。）我一直觉得这个就很不合理。我没有那个时间去整理告知老板我们存在的问题。因为我总是想着先适应了再改革才问题才会一针见血。
为什么出现账很乱，首先啊，搬货运货的人开单，才知道你今天要送的货有什么，重量对应了。手抄的重量，点货的人抄下来之后中间还要再转给会计再抄一次。笔记书写总会有误差。浪费时间成本。司机早上很闲的，搬完货就没事了，其实他们就可以把自己要送的货每家有什么，没有什么开票写清楚了。价钱老板最清楚，统一开完票。如果有一个系统的话，这个工作根本不必这么复杂。输入品名，单价直接显示。填入重量就行，还能很好的检测库存。根本不用那么复杂的程序，既减少时间成本，又能减少出现单价不一，很乱这种情况。问题是，老板可能考虑到技术支持成本很高。小公司不必奢侈。
其实吧我一直就不是很理解，这都什么年代了。手写出货单，很少见啊。
会计嘛，可以发账单。可以发支票，催收账款，核对支票，去银行存取。月结，库存管理，月结报告，核对银行开销，都是我应该做的事。但是给供应商发邮件订货，订货数量的确认，就这别人就问我了，这不是采购部的工作吗？不不，采购部就是老板直只管订货，货进来以后点货。但是就是不发邮件直接告诉仓库入库数量。非要绕一圈，告诉会计发邮件今天入库多少货。编码是什么，入的什么货。😯 你说你，点货，卸货的人不去把这些落实了，要一个坐在办公室的会计去转达（而且口头转达。）意思就是，出问题了也没有证据。烦心的事，有时候到货了，没有发票的事时常发生。没办法控制别人给发票，但是至少你要别人协助你工作的时候，是不是要提前说下，进的什么货，但是没有发票，或者说一声，这个货我们明天就开始卖了。在没有进货明细的情况下这个货已经在卖了，会计都是一脸懵逼。并且自己最清楚进货数量的事为什么一定要再转给什么都看不到，摸不到的会计去发这个入库邮件呢？货提不出来，才开心呢。
这么一总结啊，我这三个月的实习经验也是很可贵的的。同时身居很多个职位，即是销售部的，会计部的，并且还有采购部。说起来我也不亏啊。体验了一把小公司的心酸，自己也同时也觉得并没有那么多精力把每件事都照应到。老板说，这不是能力的问题，是我的细心程度没有达到他的要求。（点头，表示👍）
走你！！
