记得陆游先生有句话诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，越来越赞同这句话，这句话也道出了我们生活的真谛——践行。我们读一本好，发现里面讲的方式方法很好，我们觉得好像知道了，但是如果我们没有照着实践，过一段时间就会发现，这本书最多当初带给我们感动，过几天仍然有激动，但是不久就会发现一动不动，我们并没有实际将这本书学到。

成长路上最怕践行两个字了，个人如此，企业也是如此。最近跟一个朋友聊天，聊到了一件很让我深思的事情。说到他们主管喜欢“主动”的人，但是仔细深聊发现，他们公司的实际状况是确实最缺乏就是这个两个字——践行，缺乏一个有效的系统。听了他们的事情列了以下几点：

1.他们主管整天变来变去，今天听大领导说要做这个，明天又要做那个，却没有一个统一的规划，很多人浮在表面，没有人愿意沉下心来做一件事。

2.深聊谈到一件事情，他们去年开始改了一个新的品牌，又花大价钱买了一个域名，今年开会准备切换到新的这个域名，也准备了新的官网改版计划，但是推行了几个月，到现在新官网改版仍然没有改成。要知道他们公司是SaaS产品，SaaS产品最重要的是什么，当然是云，那云基于什么？肯定是基于网站。 很多部门互相推脱，网站要换一个新的banner，还需要发到群里要领导知道这事。

3.对一个公司的部门定义却不明确，公司评选优秀，竟然没有这个部门的事情，他们的领导竟然一直“忽略”，要知道朋友所在的部门在很多公司是一个特别重要的部门。领导经常想起来一件事，就扔给他们部门，其他的部门也会找他们部门寻求“支持”，说对于其他部门的支持不够，可是对于他们部门，领导的定义却完全当成一个干杂事的部门。

管理学之父——彼得德鲁克说过“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”一开始不太明白这句话，后来越来越明白这句话的意义，很具有震撼。

为什么是没有激动人心的事情发生，因为公司的所有的事情都是有条不紊，都是按照规划和计划来进行。出了大事，说明公司经常出现问题。

“除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。”

企业的领导人最重要的建立一个系统，让有才华的人在这个系统上自由的发挥和运行，这才是管理者的责任。如果管理者没有建立好这个系统，却是希望员工做好事情，这事很难的一件事情。企业找来的职业经理人当然要执行企业的命令，但是最重要是要建立一套系统，然后践行这套系统，让员工在其上充分发挥自己的才能。当初阿里巴巴的马云找来关明生帮助阿里建立一个系统，后来成就了阿里。腾讯小马哥找来了刘炽平帮助腾讯建立了系统，才有了小马哥今天中国首富的地位。

听朋友讲，看来他们公司却缺乏一个系统，更缺乏践行，连改个banner也需要发到群里就足见其践行如何了，所以ta感叹：发展了十年，今天仍然是这样的规模，产品bug不断。想想为什么发展了十年，bug还不断，其实就是缺乏践行。他们公司积累了几十万的用户，哪怕一周拜访一家，然后回来针对用户的需求，进行产品研发，也不会像这个呀。公司最怕浮在表面，不愿沉下心来好好做产品。

回到个人上面也是这样的，我们很多时候是知道了很多，却很少静下心来，好好有条不紊的去践行。就拿记账这件事来说，简单吗？很简单，只要花一笔记一笔就可以了，可是执行起来呢？老是发现不尽人意，要不就是今天忘了，或者明天忘记了。我自己坚持了好多次，但是每次都没有做到花一笔，记一笔，后来我就反思，为什么这么简单的一个事情却做不好呢？我找到了两个原因：没有监控/反馈，没有形成习惯。

为此，我做了两个改变，每天定三个闹钟进行监控/反馈，上午10点钟提醒，主要用来统计上午花的钱，下午3点一个闹钟，用来统计中午花的钱，晚上9点钟一个闹钟用来统一晚上以及一天的花费，这样就能做到了每天进行花费的统计；

每周日晚上进行一周的统计，同时进行下一个月的预算和计划。通过这样就形成了记账的好习惯，坚持下来，发现践行很难，但是一旦形成了，好习惯的受益很多，通过记账这件事，知道了自己的一个月的花费主要流向了哪里，知道了以后该如何控制自己的花费。

通过这件事，我也更加理解了践行的力量，把一件小事做好，持续努力去做，就会产生很大的价值。