人生不是一路向先冲，还需要一个逗号，顿一顿，悟一悟下一步往哪里走。

                                            ——题记

  周末，读了《阿里铁军》这本书，我的最大感受是：蹲下来是为了跳得更高！

阿里的成长，犹如坐标系里的抛物线，浮浮沉沉。然而阿里的核心一直坚守一个信念：明明怕得要死，该做的事情还是要做。

茶，不过两种姿态：浮、沉；饮茶，不过两种姿势：拿起，放下。沉时坦然，浮时淡然，拿得起也需要放得下。阿里就很好的诠释这样一种茶人生。无论阿里一路走来如何，他们一直坚守一种信念就是：做正确的事，正确的做事

第一．价值观——科学主义

阿里最重视的就是价值观。阿里巴巴将“独孤九剑”简化为六大价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

阿里铁军的主要价值观缔造者——关明生。关明生把员工分为五类，分别是：狗、野狗、小白兔、明星和牛。

狗是指没有业绩也没有价值观的员工，要淘汰；

野狗是指业绩好但没有价值观的明星，如果不能改变价值观也要清除；

没有业绩但价值观很好的员工是小白兔，公司要帮助他提高业务水平；

业绩好价值观也好的是明星，会得到更多的股票期权和机会；

业绩一般价值观也一般的是牛，公司必须培养和提高他们。

从这个价值观中，我们可以看得出来这不仅仅是一个价值观，更是一个公司的愿景体现，有了这样的目标思维，下属才有前进的方向，而方向恰好是最重要的事。当一个公司给到最基层的员工前进的方向，才可以真正提升公司的实力。 

阿里的“三心”“二禁”理念，更是让我刻骨铭心。“三心”分别是省心、放心、开心。“二禁”指的是，禁止在下属和同事面前吐槽公司和上级，禁止过度承诺。这种价值观的渗透，避免了很多坑。

从这里，我们才发现阿里的成功并非巧合，而是必然。因为他们重视价值观，正是采用用科学主义代替经验主义和机会主义。这种科学主义价值观的指引是公司前进非常重要的一环。

第二．分享文化

文化，是一种比较虚的词，但是《哈佛商业评论》这篇文章，却给出一个进行文化创新的公式：

1.  解构这件商品所在品类的文化，并且找到致命的弱点。

2.  发掘一种文化先锋，创造一种能够挑战致命弱点的新文化。

3. 创造一套让人记住新文化的符号，反复打击旧文化的痛点。

阿里则就是沿袭这种信念，创造出一种“分享文化”。先准确定义优秀，然后再复制放大：销售之间，建立起了老帮新、上级帮下级的文化，经验和资源分享成为常态。

这种文化，不仅仅是组织架构的最好体现，更是一种榜样的作用。让优秀的人活出榜样，让新人找到方向。同时还可以让公司不断迭代更新，若是大家都是闭门造车，自己干自己的，那么，最后就会进入一个死胡同。

团队文化，看不见、摸不着，但又时时刻刻影响着每个员工最微观行为的表现。所以阿里的文化就是种让员工找到自己人生轨迹。“己欲立而立人，己欲达而达人”，想在这个世界上站得住，也要帮助别人站得住；想有所发展，也要给别人制造发展的良机。

第三．轮岗调动文化——对标学习

阿里在执行方面，最重要的文化就是对标学习的对象。这种调动文化有三个好处：

1. 是有助于铸就铁军军纪严明执行力超强的文化；

2.  是有助于不同区域经验的分享；

3.  是培养和锻炼了更多的管理者。

        我在樊登第三期做班主任的时候，曾经尝试这种轮岗制度，虽然实行有一定困难，但是确实增强了战友之间的合作。在樊登第七期时候，我采用双岗制。大家的合作机制变得更加简单易实行。轮岗或双岗制，需要互学互助，自然就增加了战友之间的粘性。

    当然，阿里的轮岗并不简单。它是诠释这样一个信念：今天最高的表现，是明天最低的要求。不要过于在乎曾经的成绩，而应该放眼望去更远的远方。.阿里就是用这种组织形式，做到的在一次次黑天鹅中做到了反脆弱。因为他们践行着：要想做到反脆弱，我们一定不要活成一个机械体，要让自己活出一个丰满的、生动的人。

第四．“Review”文化。

铁军内部有很强的Review（回顾、总结）文化。他们坚信：简单的事重复做，重复事用心做。看似这种复盘是一种再简单不过的方式，然而，就是因为简单，所以需要我们重复，用心。因为简单的事情都不能用心，那复杂的事情又怎么可能用心得起来。

我个人是一个喜欢复盘的人，因为我可以时刻让自己处于“逗号”状态，而非句号。逗号让我知道，我的正弦曲线才刚刚开始，不要盲目认为自己到达了终点。

第五．著名的政委体系。

阿里的政委是对HR也就是人力资源的称呼。

在聊这个体系之前，我想跟大家分享一句我特别喜欢的话：“功不独居，过不推诿。”领导要学会“北辰”信念，就是能够给大家指明方向。稳稳地坐在自己的位置上，规划好整体方向，大家就会跟宇宙的星系一样，各安其位地运转。而这种就是战略定力，明确自己应该做的职责，不要随便越权，即使是花更多时间教新下属，也不可以随便代替。

阿里的政委体系是一种有温度的组织。阿里铁军团队的气质：简单、直接、真实。“驭将之道，最贵推诚，不贵权术”这句话告诉我们要直接，要真实。“Review”文化中感受员工的真实声音，也是一种对员工最大的“奖励”。缺乏沟通，就会惯性的只从单方面想问题，最终成为一个恶性的循环。阿里一句经典句子就是：对得起好的人，对不起不好的人。

“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。所谓“大柔非柔，至刚无刚”。一个良好的制度体系，便是一个公司最好的支架，有了支架，员工就会成长，好的员工自己就会冒出来。

    总之，阿里很好的诠释了逗号轨迹。希望我自己也能坚守初心，做好轨迹人生。