李翔及其团队
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曾鸣现在是阿里巴巴集团学术委员会主席和湖畔大学教务长。他也曾在得到App开过一个专栏“智能商业二十讲”。在加入阿里巴巴之前，曾鸣是长江商学院的教授，被称为是中国最好的战略学教授。他在2006年加入阿里巴巴，一直待到今天，目睹了阿里巴巴不断成长，变成今天全球最大的互联网公司之一。最近，在长江商学院EMBA首期、2期和3期校友返校日活动上，曾鸣分享了他自己对这十多年来商业发展的洞察。
曾鸣说，其实他自己也没有想到，阿里巴巴这么多年能保持如此高的增长速度。而且，不仅仅是阿里巴巴，在全球范围内，包括苹果、亚马逊、腾讯在内的公司，都在很大规模的基础上，继续高速增长。
为什么会这样？曾鸣认为，关键是“取势”。
曾鸣教授说，今天我们面临的是根本意义上的范式革命。“范式”是科学史学家托马斯·库恩提出的一个概念，它指的是大家普遍接受和认同的一套理论、准则和方法。这个提法最早用于科学理论，后来范式的概念也被扩展到了包括商业在内的领域。发生范式革命，就意味着过往的共识、理论和方法全都要发生变化。曾鸣把这种变化描述为，从工业时代到智能时代的商业大变革。
这种变革集中表现在公司增长模式的变化上。企业传统的增长模式是线性增长，增长到一定体量之后，会出现下滑的过程，增长曲线是一个典型的U型曲线。比如，开始时每年增长10%，到了一定体量之后，开始下滑到3%、2%。
今天的增长方式发生了两个方面的变化。第一是指数级增长，曾鸣以优步为例，优步在5年时间内，市场估值达到了400亿美元。中国的滴滴和小米这样的公司，都是爆炸性的指数级增长。
第二是脉冲式增长。脉冲式增长的意思是，公司的增长不仅仅是一次指数级增长，然后增长速度回落，而是在一个指数级增长后，经过一段时间的能量储蓄，会有第二次脉冲式的增长。对于阿里巴巴和腾讯都是如此。曾鸣开玩笑说，大概每一个人都有卖掉腾讯股票的痛苦回忆，每次你觉得它不可能再增长的时候，腾讯都又有一次巨大的增长。
之所以会有这样的增长现象，曾鸣的解释是，这是因为，在数据和互联网时代，经济组织最核心的形态已经从公司，变为平台。公司是工业时代发明的组织形态，公司的典型特征是，通过管理去降低成本和扩大规模，实现稳定的线性增长。网络时代，平台通过网络效应和规模经济，就可以实现爆炸性的、非线性的增长。
平台之间的竞争，最重要的是势能，是谁能压倒对方最先进入指数级增长。有了在“势能”上的优势，它就会像黑洞一样，把所有资源都吸过来。这也是过去几年网约车、团购、O2O等商业竞争如此残酷的原因，因为一个平台领跑之后，它就有可能成为压倒性的赢家。
现有的美国五家科技巨头苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook，以及中国的两家巨头腾讯和阿里巴巴，都已经是数千亿美元市值的平台级公司。
对于以后是否可能会有新的媲美这些巨头的平台出现，曾鸣的观点是，从长远来看，一定还会有新的大平台出现，因为技术的进步速度并没有慢下来，包括物联网、人工智能和区块链在内的新技术一定会创造出大平台。但是在短期的三到五年内，不太可能出现可以挑战这七家公司的新公司。“现在的空间不一定会再出一个1000亿美元的平台，这样的机会会越来越少，在未来的3—5年内。”但是，曾鸣认为，在第二轮传统经济和互联网经济结合的浪潮里，会有大量的创造百亿美元、十亿美元的机会。
那么，如何才能取势呢？
曾鸣自己的感悟是，顺势才能明道，明道方能取势。
对于道，很多人认为道是本质和核心，是一个不太会变化的东西。但在大变革时代，道其实是在不断变化的。“今天大家都不过是给未来做垫脚石的，我们过去认为自己的所谓道都还不够，都只是为了让我们能够进一步地去理解未来之道在哪儿。”
顺势才能明道，明道的前提是顺势而为，首先是要跟上大趋势。而跟上趋势本身就非常难。因为每一个新变化背后都有无数原因，要一点点去研究，才能跟得上。而且，要跟上一个浪潮，本身也需要勇气，因为要一直学习，一直投入。曾鸣说：“取势明道第一步就是要有勇气跟着这个时代不停地往前走，过去的东西不断地放下，因为你不放下别人也会把它拿走。”
取势背后是一次重大的抉择。也就是，只有当你做了自己的判断，认为这是真正的势，义无反顾往前走，才有取势的可能。如果看不懂，在旁边等着，这个势就跟你没关了。“明道在这个时代一定是变化之中找不变，不变之中找变化。”
取势和明道之外，曾鸣强调的第三点是“本分”，“变化之快很容易迷失。佛家叫贪嗔痴慢疑，你有很多短暂的利益、很多看不清的迷惑，真正要取势明道，得风气之先又要走得长久，就是你的胸怀和发心是怎样的，这个很重要。”公司的使命、愿景和本心构成了企业文化的本色。而文化能够带动人去愿意付出，愿意跟着浪潮向前跑，然后才能有明道和取势的机会，甚至有造势的能力。
以上就是阿里巴巴学术委员会主席曾鸣对过去十多年商业的洞察。他用取势、明道和本分三点来说明智能时代的商业竞争。希望对你有所启发。
