小李有一项技术市场前景非常好，他擅长做技术和管理，找了一位朋友小高帮他开拓市场，两人各占50%的股份。刚开始一段时间，大家合作还不错，公司也渐渐走向正轨。
但过了两年，小李发现公司资金周转出现问题，经过调研结果有很多应收款项一直挂着，货交付给客户了，钱却没有收回来。于是与小高多次沟通收回合同款的问题，但小高却一拖再拖，每次谈这个问题就左顾而言它。小李非常气愤，自己找客户要了几次，但因为客户都是小高谈下来的，他去沟通并没起到什么效果。
两人又僵持了一段时间，公司资金耗尽，再没有回款就经营不下去了，而小李此时得知小高在挖他手下的技术人员。小李非常气愤，最终解散了公司，两人也对薄公堂。
合伙创业，合伙人之间经营理念、行事风格经常会有不同，这样往往会带来经营风险，很多时候是朋友变仇人。那么合伙人如何保护自己的权益同时把公司经营风险降到最低呢？
《创业风险管理》是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
作者陈睿峰，深圳吉客齐品牌管理咨询有限公司创始人，企业战略/上市咨询顾问。从业近20年，服务过多家上市公司，在企业上市/并购领域具有深度实践和成功案例。
企业发展壮大不能仅仅依靠合伙人之间的情谊，而是需要明确各自的职责和权利，提前制定规章制度，以避免企业运营出现混乱，或因利益或权力分配而产生纠纷，而影响到企业发展。
因而，建立科学的责任划分机制，有利于保障合伙人的共同利益。可以通过以下3种方法：
1. 一人一票决定企业管理事务：与每人出资额多少无关，每个合伙人拥有一样的表决权。
这种方式貌似容易保持和谐，但遇到重大问题意见有冲突时，决策会比较难，而且大股东会觉得不公平。
2. 根据出资比例享有决策权利：这种方法对出资额多的合伙人比较有利，也有利于团队的集中管理和决策。
要防止部分合伙人结盟，比如，几个小股东联合起来的股份超过其他股东，也会操纵决策的结果。而且，如果大股东不懂技术和管理，他拥有较大的决策权反而对公司会产生不利影响。
3. 根据专业特长建立决策机制：此方法有利于专业领域或技术团队的科学决策，但降低了出资人的话语权。
很多互联网公司都采用这种决策机制，为了避免出资人过多干扰公司运行，保护创始人和技术人员的权益。有的创始人即使占很小的股份，也会拥有相当大的决策权，这样可以保证公司按照创始人的思路发展，不被资本裹挟。这种情况下，大股东也需要设定一定的机制保证创始人把资金用在合理合法的地方，而不是被创始人中饱私囊。
