【Chapter3：P20~P25】改变的本质
印象最深刻的部分
1.教练是转型文化的管理风格，并且在从命令到教练风格的变化中，组织的文化将会改变。层级管理让位于支持，抱怨让位于诚实的评价，外部刺激让位于自我激励，团队建立之后，保护的屏障消失，人们拥抱变革而不是害怕变革，让老板满意变为让客户满意。
2.承担责任就要有选择的权利，选择意味着自由。管理者应该意识到他们可以利用这一点并赋能人责任感而不是威胁，同样的员工会竭尽所能做到最好。这样就实现了共赢。——Push→Pull
3.很多人害怕改变。任何改变都会使心头背负沉重的负担。
与现实的联系
1.为什么害怕改变？前半生里有着成功的甜蜜和不想放手，后半生里有着未知、不确定性和可能的不适区
2.去年进化教练年会上，有着很多关于“未来~与不确定性共舞”的活动，当我们置身于不确定与未知中，大家并未感受到不适，相反玩得很嗨，很期待下一个是什么？自信与信任、陪伴与支持是现场场域中最大的力量
图片发自简书App
行动和改变/启发和收获
1.教练是客户的长期伙伴，通过创造性地引发客户深度思考的教练过程，激发客户最大化地提升自我认知与发掘职业潜能。
2.一直念着的好好读书，好好笔记，一直也没有好好做；身体知道答案，凌晨三点半，起床日更4篇读书笔记
