裁员，这对做产品经理的同学来说，真的非常常见。

我在下面发起了一个投票，如果你刚好是做产品或运营的同学，欢迎参与调研。

可以看到如果你做产品经理时间越久，那么经历裁员这件事的概率就越来越高。

工作5年以后，实际上我身边仍然还在做产品经理的都会遇到过裁员，有可能是因为试用期没有过关，也有是绩效长期垫底，还有的是突发谈话走人，如果你做产品经理的时间足够长，我相信你总有一天会遇到。

恰好最近有一个小伙伴找到我私聊：”在公司里老师绩效成绩不好，现在听说公司要裁员不知道是否要跑了，请教下该怎么办。“

01.

怎么判断公司要裁员？

所以针对这个问题，我分享下自己身边的故事案例，总结出了下面几点来判断这家公司是否会裁员、以及在面对裁员怎么自救的技巧。

1.公司、部门的核心考核目标与你相关吗

对于一家公司或一个产品来说，他是有北极星指标的。这一点其实在面试的时候就可以知道，指标表明了当前公司是处于探索、增长、稳定、还是衰退周期。

我建议产品经理在面试的时候可以提问，类似：”公司是更看重营收还是看重用户月活？“如果是后者可以看公司至少现在是烧钱的。

如果是前者，那么说明公司是有已经雏形的商业模式或产品了。

但不管是哪一类指标，你自己的工作是否处于部门、或公司的考核目标里，如果没有，那么恭喜你可能会被裁员。

2.公司的考勤管理变化大不大？

在我曾经呆过的一些公司，必须要承认的是，只要是有裁员计划的企业，那么一定会逐渐对员工考勤严格，比如曾经还可以有浮动时间打卡甚至是不打卡，变成了要打卡甚至是迟到一分钟都不可以，并且将考勤作为员工绩效的指标。

如果是后者，那么就是因为公司要裁员了，通过考勤打卡来体现员工的工作时间和工作态度，从而裁掉工作态度差的员工。

3.整体公司的业务数据周期性下滑没？

如果要判断公司裁员真假与否，那这一点就比较关键了。

作为内部员工是可以看到自家产品核心业务数据和竞品数据之间的业务差距，到底是差距变得越来越大，还是越来越小？

如果是前者那么裁员的结果就是板上钉钉的事了。

发生裁员是迟早的事，可能是3个月也可是1年左右时间，数据下滑明显迟迟不上升，那么就要考虑好跑路的准备了。毕竟老板不是做公益的，就算再土豪的企业也会挥泪斩乱码，通过关停项目来及时止损。

4.个人的绩效成绩长期垫底了吗？

通常来说，裁员首先会裁掉那些绩效成绩垫底的同学。不可否认在企业里，通过招聘进来的产品经理存在因为难以胜任工作做不出成绩导致绩效垫底，但也有很多时候是因为领导的沟通、部门任务分配不合理，导致员工的季度、年度绩效成绩，一直是部门垫底的，自然这类同学就成了目标了。

所以当自己的绩效成绩已经超过10个月以上垫底，那说明固定的印象分已经形成了，那以后的绩效成绩在同一个部门也大概率你也是垫底的，所以在1年左右就及时跑路看机会，避免损失更多青春和绩效奖金。

5.有没有新的高管降临

如果说你所呆在的团队，有新的高管（VP或者CEO）空降进行管理，那么人员变动的情况也是极大概率的，毕竟换血、寻找自己熟悉的人来干活，是人的本性。

02.

碰到了裁员，该怎么办？

只要你在互联网行业，你就非常可能会面临裁员，即使你在那些大厂里面，也会因为项目孵化失败而告终。

面对裁员这件事，曾经在我的职业生涯中，一个老领导在裁员前给我说过：”尽人事听天命，就好了。“

因此，在1个公司的运营和发展里，一个企业要想活下去就必须要换新血液，以及降本增效。一个产品经理就像一颗螺丝钉，是没有办法挽回的。

如果说裁员的结局没有办法避免，我们作为个人来说可以采取下面的方法来为自己努力一把，争取自己的利益。

1.去换到核心部门

每个公司只要还在正常运营，一定会存在核心业务部门。所以这类部门对应的用人需求、和资源配比也是最高的，同时也是相对更加稳定的。

所以在判断要出现裁员后，越早进行内部切换，是一个可有效避免裁员的方式，或者说延长自己的工作时间。

毕竟只要公司持续亏损，那么核心部门也会变得不核心。

2.和直属领导和上上级领导沟通

前面提到了，裁员的目标往往是绩效成绩在部门长期垫底的同学。绩效不好，自然是工作任务或者工作价值出了问题，所以和领导沟通看看是发生了什么问题，能不能进行修正。

比如和领导沟通换一个工作方向，如果直属领导无法解决，那就找上上级领导去表达工作上的困境，找到有需求的部门，证明自己的工作价值。

如果公司已经处在裁员的环境了，这种沟通方式其实意义也不大，因为始终要有人走的，这个时候再怎么沟通，你绩效差的事实已经无法在OA系统中抹去了。

03.

裁员，一定要拿赔偿

针对今年的寒冬，2022年仍然有非常多的互联网企业在继续裁员，身边的产品经理们都在认同，现在的互联网已经没有了红利，所以如果真的碰到裁员，也希望同学们打起精神来去维护自己的权益。

在面对裁员，一定要拿到自己应该有的赔偿，至少可以抵扣自己本身年底或季度的奖金，降低自己的损失。

毕竟很多产品经理的薪资有很大一部分是年底的年终奖，公司在裁员的时候是不留情面的，那自然对维护自己利益也要不客气，否则没有人帮你。

04.

裁员，也是一个新的开始

对于产品经理来说，要想涨薪或者进入大厂，跳槽相比职场晋升是最性价比的，几乎每个人都会在职业里面遇到裁员或者被试用期不通过的情况。

面对裁员，有的同学会非常伤心，毕竟同在一个部门里面，怎么就自己被裁了，难免会怀疑自己的能力，甚至会有人感叹命运不舛。

我个人建议这类同学仍然要善于复盘，增加对于公司、部门工作的选择判断能力，做出一些调整，避免在未来踩坑。

比如国企就是稳定了，大厂就一定可以拿高薪了，这些想法其实都是非常幼稚的，毕竟国企也有倒闭的，大厂也会降薪。

复盘找到自己的优势和短板，才能容易找到匹配的机会，同时总结自己现阶段工作的确存在的问题，进行解决。

今天的分享就在这儿。