今天完全是奔着霸气的标题及主讲嘉宾的名气去听了堂财务管理方面的学术课程，三个小时的课程内容收费并不低，有实质性内容的也就大概前一小时，后面都是宣传。必须吐槽下，这种营销模式势必会起到一定的宣传效果，同时增加销售业绩，但给人感觉真的很low。吐槽就到这吧，切入正题。 最近市场各方面讯息都蔓延着恐慌的味道，19年形式可能更严峻。那么在如此严峻的形式下企业如何占领一席之地、个人如何发挥所长，就值得我们深思了。当今集团制企业，各个层级可能玩的东西并不一样。集团总部玩的是战略，二级企业是产业的组织者，三级企业玩的是自己的产品。那么企业活下去要做什么样的改变，是否可以进行如下思考：（一）如何做一个收放自如的弹性企业，包含他的注册地、用人、盈利方式、内部组织管理以及复合型人的培养等。（二）依据环境创造独特的产品。因为今天的企业面临着技术、消费者的消费变化以及政治变革;企业的组织变革，面对变革的产品打造。（三）用价值创造实现拼图示扩张打造共享平台。
思路决定出路
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