我为什么要写这本书的读后感？
如果有一本书让我感动与震动，我便有了化为己有的欲望，阅后总结是最好的方法。《干法》这本书有一种强大的力量，让我为之震憾，这本书没有过多华丽的词藻，文字普通平凡，而文字所蕴含的思想价值却犹具千钧之锤的力量，直捣内心深处！这些思想，便是稻盛和夫成功的原因，它们非常的朴素，倡导的无非是热爱工作，勇于承担工作责任，从工作中获得幸福，并能过持续不断的努力挑战目标。
如何对待工作，是成功者与失败者的区别根源，稻盛和夫的思想里面关于工作的态度是近乎“笨拙”、“愚直”、“苛刻”，即不投机取巧，每时每刻将心力投注在工作上，从解决小问题、完成小目标做起，慢慢成长能解决大问题、大目标的人才。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这是稻盛和夫的思想，更是行动。
01工作与幸福
稻盛和夫认为工作是幸福的来源，相信对一些想到工作便表现出仇大苦深的样子的人来说，这种思想鸡汤成份太重。的确，不少人的观念是：如果不用工作，谁会选择工作？而现实情况是，拥有这种观念的大多数人，往往生活得不如意、痛苦、迷茫。之所以选择工作，并不仅仅工作可以带来物质上的回报，如果将工作当作一场人生的修行，人就会从工作中获得灵魂磨练、心志提升，甚至从工作中获得开悟！
修行是一个很大的话题，我当然没有能力展开，但我们都知道一个事实，就是日本这个国家，匠人精神极其流行，而匠人精神，无非就是将工作做到”极专、极精”。这也是日本为什么有2万多家百年企业的原因！日本凡事追求完美的匠人精神，本源于六祖的禅宗自唐朝传入，是日本人将工作与禅相结合的产物。六祖慧祖的禅修，是一种入世的修行，即便是平凡百姓，亦能投入到所做的每件事中，极心一致，从中悟道。从工作中获得精神的升华及圆满，获得对人生的开悟，那就是普通人的“道”，那就是幸福应有的状态。稻盛和夫在《干法》就极其推崇工作的重要性，不管是否喜欢，先着眼当前的工作，专心致志、全神贯注，把工作做到极致，当完成一件又一件的小工作，挑战一个又一个小目标之后，心性就会逐渐得到提高！
一般人很难理解什么叫”道“，也很难形容什么才是幸福的状态，也不清楚为什么将工作做到极致就会产生这种状态，但相信会有很多人在日常生活、工作体验到“心流”。积极心理学家米哈里·契克森米哈赖在他的书《心流·最忧体验心理学》提到“心流”的概念，就是一种内心安宁平静的状态，他提出的获得心流的步骤，几乎与稻盛和夫的工作思想如出一辙，如提出更高的挑战目标，全神贯的投入、持续挑战等等，并且提出生活、工作中很多方面都可以获得心流。从这般看来，稻盛和夫认为工作是幸福的来源，是因为从工作当中，可以获得心流的体验。工作在人的一天之中、一生之中占据了大部分的时间，而芸芸大众，仅把工作当作养家糊口甚至消磨时间的工具，不谓不值得遗憾！
专注当下，极度的投入心力，人就会忽略时间感与空间感，所有的不良情绪也会随之消失。著名的灵性导师埃克哈特·托利在他的一书《修炼当下的力量》提到，痛苦、愤怒、抱怨、恐惧等极端情绪，来源于心智对过去与未来身份的认同，并借由无意识空间得以生长，所以要时刻保持临在，也即时刻保持对当下的意识。当能够安于当下，当意识能够与内心深处的本体连接，所有的形相与心智（小我）亦不再存在，平安的状态会一直持在。埃克哈特·托利的灵性修持方法，就是要求要专注当下，而不是对当下的抗拒，任由无意识空间的蔓延。专注工作，把每一件小事做好，就是灵性修炼，就有机会从中超越自我，与本体结为一体，成为一位开悟的人。
这就是工作真正的重要性，不仅仅是获得物质的回报，对于提升心性、心志亦是非缺不可。如果不认识到这一点，很多人就会迷失在工作当中，抱怨工作以及相关的一切，成为生活中的失败者，并这样迷迷糊糊度过一生。而有些人在获得一定财富后，便开始花天酒地、醉生梦死，不再持续专心工作与热衷劳动，其人生也以失败告终。
02愿力
稻盛和夫在书中提到，在人的“思想、愿望”里面包含着成就事业的力量。特别是，如果这种“思想、愿望”是高贵的、美好的、纯粹的，并且是一以贯之的，那么，它就会发挥最大的力量，实现人们认为无法实现的计划和目标。
我把这种“思想、愿望”的力量叫做愿力，一个人的愿力越强，他就会产生非常大的力声，吸引到想要的东西，离成功的目标就会更近。从群体心理学的解释来说，这完全有道理，当一个组织的领导者有非常大的愿力，他的情绪会感染到他旁边的每一个人，让他们为之共同努力。因此，愿力，是组织领导者最重要的领导力之一。
但是，愿力的基础必须是高尚且纯粹的。稻盛和夫决心创建第二电电时，就用“动机至善、私心了无”这句话来严格逼问自己。”想创建第二二电“，这是为了”让自己成为更大的富翁吗”？是为了“让自己更加出名吗”？这是从私利私欲出发的愿望呢？还是从“为社会、为世人”，即从良知良心、不夹杂私心出发的愿望呢？他连续几个月对照“动机至善、私心了无”这八个字，在确认自己“没有任何私心”以后，才决议踏上第二电电的创业之路。
我国明朝伟大的哲学家、军事家、政治家、文字家王阳明以致良知、知行合一为其心学的核心思想，其中知行为一体两面，有知必有行，有行必有知。不少人不以为然，因为有知，并不一定有行，比如人人都知道减肥的方法是摄入的热量低于消耗的热量，既然都知道，为什么减肥行动往往都容易失败？因为减肥的愿望，也就是你的愿力不够纯粹，不够高尚，从而不够强大。有一部电影《瘦身男女》，郑秀文主演的女主角是一位自暴自弃的大胖子，后来为了与曾经心爱的人见面，拼命努力，最后瘦身成功。只有怀有强烈的愿望，知行才能合一，才能克服一切困难，获得成功。
愿力如此强大，它不仅能扭曲力场，吸引成功因素，还能保证行动，克服困难。稻盛和夫提到，不管是创建京都陶瓷，还是第二电电，他都抱着纯粹的、美好的、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现——这就是京瓷和第二电电电成长发展的历史已经证明的“真理”。
03“笨”的哲学
2018年国内市场一片惨淡，公司倒闭、裁员新闻穷出不尽，留意观察，这些大多数是共享行业、互联网行业的公司。这些由资本众星捧月制造出来的耀眼明星公司，在残酷的资本冬天环境里，连保暖的秋裤也没有，非寒即死。反而那些靠技术实力慢慢发展起来的企业，靠核心竞争力打造了不容易干涸的护城河，在经济的寒冬里也能生存下去。这些企业，在经常哲学方面，便是能够践行“笨”的经营哲学，不冒进，步步为营，奠实实力基础，打造能在狂风暴雨中巍然不倒的城堡。
“笨”也就是不能投机取巧，是以近乎“愚直”的心态去对待每一个细节，只有这样，技术才能慢慢的得到积累，产品才能够做得完美，客户才能青睐公司的产品。我曾经在一家制造企业的基层从事多年生产管理，我对那些老实巴交的基层员工特别信任，并非他们能力出众，而是他们能够特别敬畏产品质量，也肯脚踏实地做好每一个细节。相反那些看起来很豪爽，做事却粗心大意的，产品手尾就特别多。比较遗憾的是，企业的管理者容易将那些老实巴交的基层员工当作容易欺负的小白兔，而那些能够拉帮结派的员工反而成为优秀的人。
稻盛和夫曾经为了研发“水冷复式水管”，在试过各种方法都失败后，他在炉窑附近温度适当的地方躺下，把水管小心翼翼抱在胸前，整个通宵慢慢地转着水管，用这种方法干燥，同时防止水管变形。当然，在旁人看来，这简单不可思议的，也许，很“笨”。但就是这种对待产品的笨方法，稻盛和夫才研发出完美的产品，这个“笨”，值得我们学习。
我国清朝时期曾经位高权重的曾国藩，开始科举考了五次才获半个秀才。在三十岁时开始学做“圣人”，他自认自己很笨，于是苦下功夫，做功课学问强调“勤”与“恒”，在其晚年达到“内圣外王”的境界。众知周知，他“一招鲜，吃遍天”的打仗策略就是：结硬寨，打呆仗！令太平军队无可奈何，最终曾国藩一举荡平乱党，成为乱世英雄。
“笨”的哲学认为，所有的事都没有捷径，或者实力才是最佳的捷径，钻营取巧，投机倒把也许会获得一时的成就，但大浪淘沙之下，赤身裸跑的岂不是这些没有实力的人？
04“善”的领导力
昨天在微博上看到一个微博大V的发言，他说自己已经不需要买房，接下来要看公司中哪一个没有买房；又看到另一位中小企业老板列的2019年的目标，争取让员工年均收入达100万。不由感慨，能跟随如此领导，夫复何求。不可否认，不少管理者在其位时，管理员工靠的是法定权力，比如处罚的权力、奖励的权力，以此要求员工完成职责，但这样的管理方法，是让员口服心不服。真正让员工心服口服，是一种“善”的领导力，也就是管理者的魅力，管理者的目标若是从公司、员工出发，便能感服他人，让员工聚沙成塔、众志成城为公司服务。
稻盛和夫践行“为社会、为世人作奉献是人最高贵的行为”的人生观。DDI创业不久，稻盛和夫给予一般员工购进股票的机会，通过资本利得的方式，让员工们的辛勤努力获得回报，同时也是表达他对员工们的感谢之情，而事实上他自己连一股都没有。在参与日航的重建中，稻盛和夫不拿一分钱薪水，虽然年事已高，仍然全身心投入重建工作，这也给了员工们有形无形的影响。
这种为员工着想，毫无私心的做法，大大地刺激了员工的奋发之心，就是稻盛和夫这种“善”的领导力，拯救了日航。在创建第二二电之初，稻盛和夫用了“动机至善、私心了无”来检测自己的行为，在确认没有私心私欲后，他才投入创建行动。
很多人会把权力当作领导力，把权谋当作管理的必要手段，这实是一个很大的误区。当一个公司的领导群体热衷于权谋，必然引导公司上下勾心斗角，歪邪之风盛行就会引起公司的巨大内耗，外忧内患必须走向灭亡。反之，当公司的创始人有“善”的品格与行为，必然会让员工诚心跟随，内部亦能团结一致，形成巨大的力量。
以上是看《干法》这本书的小部分感悟，本人缺乏火候尚只能领悟稻盛和夫的思想的九牛一毛，尤其本人文字水平普通，不能抒发胸意，更有扭曲观点的害怕。即使这样，鉴于读该书的感悟对我的工作与生活却产生巨大的影响，我仍要不自量力，写下这些粗陋的感悟，以待日后进一步完善。
