管理的本质到底是什么？
12句诤言！
1、复杂的事情简单化
因为越简单越有效！
2、简单的事情流程化
用流程解决统一执行的问题。
3、流程的事情标准化
形成标准有助于提升执行力。
4、标准的事情高效化
检验标准最好的办法就是效率。
5、高效的事情考核化
通过考核追过程拿结果。
6、考核的事情数据化
衡量结果最好的办法就是数据统计分析。
7、数据的事情预算化
因为预算可以让数据发挥更大的价值。
8、预算的事情成果化
预算的目标是为了达到更好的经营成果。9、成果的事情激励化
以结果和效果为导向建立强大的激励机制。10、激励的事情动力化
通过激励为员工赋能，挖掘员工潜能。
11、动力的事情共赢化
企业与员工必须成为互利共赢的关系。
12、共赢的事情经营化
让员工成为经营者，将动力转化为生产力。最后，一切管理都是为经营服务的！
