产品概念通过评审，领导层协调了人和物等各类资源，接下来万事俱备，只需要启动产品的研发了。产品研发过程中关键点是做好计划、监控实施、控制风险，保障产品顺利研发上线。

产品研发过程包括五个环节：

1.项目立项

即在产品立项初期，组建团队、协调各类资源、确定项目计划，并召开正式的项目启动会议，给项目团队的成员明确项目职责、计划等等，鼓舞士气、明确奖惩规则等等。

2.需求环节

此环节主要梳理项目需求，分解项目功能，细化功能。产品经理需要输出产品需求说明书、页面原型等，并组织研发、测试、设计人员进行评审，确定需求最终稿，以便进入下一个环节。

3.开发环节

这一环节主要由开发人员主导，完成需求人员分配的需求功能，完成开发与自测，保障需求按时按质量交付。这个环节产品经理也需要及时监控需求进度，有条件的可以参与需求迭代交付的测试，确保需求不失真，能快速调整方向。

4.测试环节

目前业界研发普遍采用敏捷流程，通过迭代的方式完成版本产品功能研发。迭代方式，测试人员即可与开发人员并线进行产品的测试。如第一迭代时研发人员开发功能，测试人员编写各种测试用例，迭代完成测试人员介入测试，研发人员可修复测试问题同时准备下一个迭代，以此类推并线推进研发测试，可极大提高效率。

当然最后一个迭代完成后，需要将全流程串接起来进行测试，全功能测试包括业务功能测试、用户体验测试、性能测试等等。测试人员是产品质量的最后一道防线，好的测试团队能完成功能测试外，可承担核心用户角色完成MVP的验证。

5.发布环节

产品功能测试完成后，由运维人员发布上线到生产。发布生产前要组织进行发布评审，包括发布步骤、脚本、配置文件、网络等各类准备工作的准备与评审，发布完成后需要由产品经理到正式环节验证功能，直到发布满足预期。

以上是产品研发的五个环节，除立项环节第一次产品立项时需要，其它四个环节贯穿产品的生命周期，研发是产品最重要的环节之一，质量是产品的生命线，是基础，只有做好了产品质量才有后续的营销推广工作。