樊登老师的可复制的领导力，相较于市面上的领导力课程，还是能让人学到些东西的。比如：孔子只教聪明人的案例、员工的执行力=领导的领导力、沟通视窗、领导者最重要的工具：反馈、领导的核心驱动力是爱与信任。
回顾自己的管理历程，最让自己记忆深刻的还是刚开始做管理人员的时候，那时候没有太多的管理技巧，靠的是真情流露和一腔热忱，但就是那股真诚往往可以产生超出期望的结果。后来看了比尔·乔治 彼得·西蒙斯的《真北》一书，挺认同里面的观点，领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。其实常常评判某个人没有领导力，也许不是那个人不懂技巧和方法，而是，他本身失去了责任心和真诚。所以领导力不是你做领导时间越长就越厉害，而是投入真心和热忱同时，再辅以一些理论和工具。
回到课程练习题，我最希望得到团队成员的尊敬和信任。如何得到团队成员的尊敬和信任呢？借助以下2个工具，沟通视窗和反馈。
了解和参与的程度决定关系，不管是家庭、生活、工作，你了解和参与越多，证明你们的关系和感情越到位，就像人才盘点一样，你对下属的了解层次越深，越全方位，你参与和介入的越多，你的分析才能越准确。如果你只是一个不痛不痒的旁观者，你如何让下属对你掏心掏肺、肝脑涂地。领导者除了是下属贡献的得利者，还应该是陪伴和潜能激发者，所以需要挖掘下属的盲目区和未知区。我们很多人都自以为是的活着，我们被我们以为的假象所迷惑，有时候自我感觉良好。同样对于别人的那些盲目区，我们也闭口不谈。但是对于下属的盲目区，我们需要提醒和告知，可能会让对方很难受，但这是成长所必经的过程，善意的提醒是领导者的责任。另外提到的挖掘下属未知区域，就是潜能激发，多提供机会让下属历练，让他们在前进中找到自己的能量，所以厉害的管理者不是培养出本来就很厉害的人，而是把小白磨练成大师，就这是很多电影里面大家爱看的桥段。
这两天朋友圈看到一张照片，说老板在自己办公室门口贴了张纸，上面写着，遇到问题先想三个解决方案再进来，然后有个人评论说，我已经想了5个解决方案了，关键是，你敢决策吗？很逗的是很多领导不停的布置作业，收作业，但是却忘了批改作业。所以作为领导一定要及时反馈，正面和负面的反馈，都是对下属劳动的一种尊重，领导力也是在一次又一次的反馈中建立的。步骤作业你用的是权力，而反馈的时候你用的才是领导力。所以善用沟通视窗和反馈这两种工具，一定会得到尊重和信任。
