《变量》里有个词非常有意思，叫“混搭”。

在讲述混搭时代的章节，提及华为把不同的力量糅合在一起时。

规模决定触角，触角决定反应速度。

它说，“自己”和“别人”融合为一个新的“自己”。

我们自己就是混搭的结果。

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我不由审视自己一番，明天开始，开始融合各部门领导的优势，成为新的自己。

市场部的高情商、功能部门的罗辑思维、服务部门的干脆利落、业务部门的唇枪舌战……

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第二词，就是“基本盘”。

基本盘，就是失去了之后还能拥有的东西。

假如，我们失去了曾经拥有的东西，失去了那些我们觉得是优势的东西，或是我们觉得很熟悉的东西，会怎么样呢？

你要问自己的问题应该是：我们怎么才能在森林中找到最适合自己的“生态位”？

一个生物在生态系统中能够利用的各种资源的总和，我们把它叫作“生态位的宽度”。

每个企业，每个人，同样要审视什么是自己的基本盘。

你的未来，不取决于你长得多快，而取决于你的跟根有多深。

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看完此书，不由自主地回顾自己拥有哪些基本盘？

才发现，一无所有。

……