1、阿米巴经营是什么？
是把组织比如说一个公司，划分成一个很小的团体，这些团体之间就像一个分立的公司一样独立核算，同时在公司的内部培养有经营者意识的领导人，让全体员工都参与到经营过程当中，实现“人人都是经营者”的一个状态。
2、阿米巴经营的目的
第一个目的就是确立跟市场直接挂钩的分部门的核算制度，每个部门去核算，而且跟市场直接挂钩。
阿米巴经营有一个最大的特征叫做“公司内买卖”，小组织之间是可以买卖的，比如说我是生产部门，我的东西交给包装部门，我可以把东西卖给他，记一笔收入。
这些阿米巴都会安排一个阿米巴长，阿米巴长在重要问题上虽然需要去请教一下老板，但是他们可以负责他们的阿米巴经营，这样的话他们对于市场的动态反应是非常迅速的，一旦一个产品涨价了或者跌价了就会传导到每一个阿米巴里去，所以他就可以很快速的跟上市场的变化。
第二个目的是培养具有经营者意识的人才。.
阿米巴经营是试图把员工从要我干活的立场变成那种我要干活的立场，不希望把员工跟老板之间变成一种剥削跟被剥削的对立关系。
第三个目的是实现全员参与经营，谁也不要觉得自己是被剥削的对象，每个人都是经营者。
每个人都参与进来，大家都不要觉得自己被剥削，不要感觉自己是劳资双方，我们应该一起去考虑整个公司的利益，为公司做贡献，每个人都在他的阿米巴里面看得到自己组织到底是创造了什么贡献，到底问题在哪里？这个时候大家的参与感就会变强。
所思：其实现在酒店的经营模式跟阿米巴有点相似，酒店主要是针对经营部门，每个月会有一张报表，让大家了解到自己的部门是盈利还是亏损，主要的费用或支出点在哪里，哪些收入还可以深挖。
如果每一个企业都能按照阿米巴的形式来经营，每个人都会去考虑公司的利益，集体的利益及贡献，因为我们知道自己努力的结果是什么，而不是永远只是公司的一颗螺丝钉，这样对整个企业的发展都是十分有利的。
