2019年已经过半，我们来聊聊业绩这件事。

记得有一年，我业绩做得很好，一方面，因为运气不错，另外一方面也确实是自己很努力，年中，我就完成了全年的任务。

我当然很高兴，领导也很开心（后来才明白，她只是表面很开心）。

那一年的年底，我拿到了不少的年终奖。但是，看到下一年的业绩指标时，我就傻眼了：

翻倍！

领导解释得也很冠冕堂皇：

公司高层觉得她去年在划分任务的时候，做的不好，没有按照员工的实际能力来分配。所以，今年她给大家重新调整了任务额。

当时的我，觉得既震惊，又委屈，甚至觉得，领导在针对我。

很多年过去，现在回想起来，虽然我仍不能完全认同当时领导的做法，但却多了几分理解。

完成业绩指标这件事，并不是越快越好。

首先，我们要考虑公司的体制和文化，是开放包容，鼓励充分竞争？还是相对保守，希望一团和气的。两种文化都没有对错，但一个员工如果体现出了和文化的巨大差异，却是很大的问题。

另外，站在领导的角度，他们给员工制定指标时，都会基于自己的经验判断，并且对自己的经验十分自信。如果一个员工不出半年就完成了指标，无异于在啪啪打领导的脸。

而且，在团队中，当大家都干的差不多时，你自己哐哐跑到了几十里开外，让团队的人，该怎么办呢？

当然，如果你在的公司，是激情澎湃的文化，就像当年的阿里铁军那样，那么，你尽可以拼尽全力，争取一个光明的前途。